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工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)貫徹十九大高質(zhì)量發(fā)展的要求，大力助推公司黨組“三步走戰(zhàn)略”的落地。會(huì)議指出，工會(huì)工作要在凝聚全體員工力量上有新突破、在建立長(zhǎng)效活動(dòng)品牌上有新
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、專銷分責(zé)，內(nèi)壓責(zé)任、外出重拳，力求實(shí)效。
掛牌督查辦法分三步走，首先是對(duì)違法大戶進(jìn)行全面疏理，準(zhǔn)確掌握其上、下線及違法活動(dòng)特點(diǎn)
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;采取市場(chǎng)試銷、市場(chǎng)攻關(guān)、全球拓展“三步走”的策略，逐步擴(kuò)大銷量，不斷提升“金圣（瓷）”在海外市場(chǎng)的品牌價(jià)值。
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“三步走”要求，做好“五保”工作；三是緊盯海上走私，防止制假反彈，防范真煙非法流通。他指出，要克服畏難情緒，把“三把標(biāo)尺
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、采購(gòu)員信息日掌握的三步走原則，更好的整合危庫(kù)堆放區(qū)域，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，流暢收、發(fā)、存工作。
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薄片公司提出通過(guò)“三步走”，積極發(fā)揮好科研學(xué)術(shù)平臺(tái)的積極作用。 第一步：平臺(tái)依托建家。公司依托上海市煙草學(xué)會(huì)這個(gè)科研技術(shù)平臺(tái)，以科研講座為主要學(xué)術(shù)活動(dòng)
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;零售客戶一定要抓住時(shí)機(jī)，備足貨源，盡量緩解緊俏品牌不足的壓力。
結(jié)合三步走，做好庫(kù)存管理，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平，得到了片區(qū)
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煙草在線昆山消息 為進(jìn)一步提高《2014年蘇州煙草卷煙零售市場(chǎng)信息調(diào)查表》的工作效率，準(zhǔn)確掌握零售市場(chǎng)信息，江蘇蘇州昆山分公司張浦基層服務(wù)站分三步走做好卷煙零售
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“三年三步走”為推進(jìn)軌跡，分步完成、逐層推進(jìn)。2013年為服務(wù)品牌體系建設(shè)年，2014年為服務(wù)品牌宣貫推進(jìn)年，2015年為服務(wù)品牌鞏固提升年，實(shí)現(xiàn)
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優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位分三步走，最終實(shí)現(xiàn)10家單位的目標(biāo)。
為推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，省局（公司）明確物流管理處負(fù)責(zé)優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動(dòng)的日常督促和年度考核
