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；二是要求設計單位及時提供施工圖紙，讓施工單位有圖可依，不做“木桶短板”；三是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導親自抓進度，及時協(xié)調(diào)工程建設中的土地

、公平性、難以測量，就是考核結果你好我也好、績效無法真正體現(xiàn)。目標績效考核往往流于形式，成為一種“面子工程”，在做與不做中難以取舍。有了目標，

辦事。從焦裕祿、孔繁森，再到楊善洲、沈浩，他們是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的代表。領導干部要以先進典型為鏡，不說假大空的話，不做假大空的事。勤勉“實”就是

產(chǎn)生一種沉思，富有意思的、仁慈的和無虛飾的談天風格’?！? 　　有時，林語堂放下煙斗，卻忘了放在什么地方。他便不做事，滿屋亂跑，嘴里

和設施建設方面提出建議，鼓勵群眾嘗試種植經(jīng)濟作物、飼養(yǎng)家畜。　　綦江分公司主要負責人表示，綦江煙草不做“捐錢了事”的慈善活動和扶貧工作，在以后的工作中

，強化客戶需求管理。針對客戶需求有的放矢，因人而異的開展客戶服務工作，真正做到按需服務，不做無用之功；二是需求預測精準

工作流程的基礎，把工作做穩(wěn)做實，不做重復工，不走回頭路，合理安排迎驗收檢查工作的時間，爭取每項工作流程完美開展，完美

，從多方面切入隊伍建設的主題來凝聚人心。同時，團隊成員要緊跟集體步伐，符合組織節(jié)拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團隊的凝聚力

了，而且除了做好上門服務的同時，一定要繼續(xù)為鄉(xiāng)親們做好我所會的我所懂的，努力去幫助大家。送人玫瑰手留余香，不做最好只做更好，付出就會有回報

機制建立等就很少過問。由于缺少后續(xù)跟進和過程監(jiān)管的具體措施，只重號召缺少實招、只造聲勢不做實事。當初確定的思路、設立的目標、出臺的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書寫

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