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的發(fā)展過程控制，最終保持離線與在線巡檢的高度統(tǒng)一。并且在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)械設(shè)備故障診斷方面，不同的信號(hào)分析方法所展現(xiàn)出的狀態(tài)存在差異，在內(nèi)部管理系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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，不僅是對(duì)營銷人員的要求，也是對(duì)技術(shù)人員的要求。
在精益研發(fā)過程中，上煙集團(tuán)建立了消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的調(diào)查和分析方法，剖析不同地域消費(fèi)者的品吸習(xí)慣
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;培訓(xùn)務(wù)必通俗易懂，培訓(xùn)期間對(duì)市場監(jiān)管“APCD”工作法內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)介紹。要求專賣管理人員仔細(xì)理解APCD工作法的要義和步驟，力求快速掌握確定異常零售戶的分析方法
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;所面臨的最大的單一障礙，”倡議組織無煙草青少年運(yùn)動(dòng)的負(fù)責(zé)人馬修·L·邁爾斯說。“如果使用這個(gè)計(jì)算方法，FDA就沒法完成自己的任務(wù)了。”? 這個(gè)成本效益分析方法
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人員運(yùn)用價(jià)值流分析的方法對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面診斷，識(shí)別無價(jià)值的活動(dòng)和問題點(diǎn)，選定精益項(xiàng)目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場管理
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、問題處理”四個(gè)步驟為主線，以分析方法、檢查方法和處置方法為核心要素，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村零售戶差異化監(jiān)管。
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，要通過聯(lián)系群眾的一系列實(shí)踐活動(dòng)，樹立“為民代言，為民辦事”的良好形象。
四是在學(xué)習(xí)中提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。政協(xié)委員要建好言、獻(xiàn)好策，要善于用比較分析
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的精確分類和市場的精細(xì)管理三方面入手，不斷提高品牌培育效果。在貨源精準(zhǔn)投放方面，他們充分運(yùn)用聚類分析等方法，對(duì)關(guān)聯(lián)性品牌和歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)
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，煙草企業(yè)管理應(yīng)注重科學(xué)性。用客觀的、邏輯的、系統(tǒng)的分析方法對(duì)管理實(shí)踐進(jìn)行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理學(xué)要講究科學(xué)性，它能夠提供基本的分析
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、月度分析的要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)應(yīng)用等方面，對(duì)各生產(chǎn)線質(zhì)量分析所采用的數(shù)據(jù)源、分析方法、使用的工具等內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)例講解，使開展質(zhì)量分析與
