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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
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益十佳”創(chuàng)建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
保山市煙草系統(tǒng)組建QC小組48個(gè)，參與QC小組活動(dòng)的成員達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的40.2%，有效提升了全系統(tǒng)QC小組活動(dòng)的規(guī)范性和實(shí)效性
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機(jī)制。制定了工廠《精益管理活動(dòng)管理辦法》，明確了日常改善、A3報(bào)告運(yùn)用，年度“精益十佳”等的申報(bào)程序、評審依據(jù)，初步形成了獎(jiǎng)罰機(jī)制。
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益管理工作。四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。
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夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。
甘肅省局（公司）提出，要扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域
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培訓(xùn)。
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培訓(xùn)中，部門內(nèi)訓(xùn)師先后組織學(xué)習(xí)了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產(chǎn)精益試點(diǎn)管理方案、全州精益生產(chǎn)十佳單位創(chuàng)建活動(dòng)方案等內(nèi)容。邀請劉文旭老師及州局企管科相關(guān)人員到
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的“精益十佳”試點(diǎn)單位。經(jīng)過3年努力，工廠13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題成果得以廣泛應(yīng)用，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)，6S管理達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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；五是加強(qiáng)煙草法治體系工作，促進(jìn)常態(tài)法治建設(shè)新變化；六是加強(qiáng)日常基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)綜合管理水平新變化。
會(huì)議還對2014年度全市系統(tǒng)十佳專賣
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藍(lán)圖，精益管理推進(jìn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
一是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“精益物流十佳”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
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;構(gòu)建昆煙生產(chǎn)運(yùn)營模式，打造“智能化”工廠，沖刺行業(yè)“精益十佳”組織，奮力追趕成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的卷煙工廠。
會(huì)議聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
