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聽取匯報，并著重從選題合理性和擬定方案的可行性、創(chuàng)新性方面給予了中肯的點評與建議。答辯雙方進(jìn)行了充分的交流與探討。評委組現(xiàn)場提出了整合意見，提供了參考方向，切實
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行政行為的合法性、合理性、規(guī)范性進(jìn)行層層審核，真正實現(xiàn)對案件辦理的全過程把控。
抓好“事后”回顧性監(jiān)督。從執(zhí)法調(diào)查和案卷評查入手，通過公開投訴電話、發(fā)放調(diào)查問卷等多種方式
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面積的真實性、合理性和科學(xué)性。
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的合理性，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
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;嚴(yán)格衡量各項量化指標(biāo)的科學(xué)合理性，堅決做到依據(jù)充分、措施有力、標(biāo)準(zhǔn)有度；三是評價結(jié)果有效，對照《細(xì)則》開展評價的結(jié)果要充分與各基層分工會實際工作效果相匹配
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問題導(dǎo)向、合并項目、整合力量”的思路，對科研項目進(jìn)行篩選、整合、評審，對項目開展的必要性、可行性及費用預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行層層把關(guān)，
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等各項管理工作，思考新廠“四標(biāo)管理體系”建設(shè)的合理性、科學(xué)性和時效性，快速搭建有效的新廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)，確保新老廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能順利過渡。
該廠
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方法，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，深入論證業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性；統(tǒng)一行動，按照統(tǒng)一工作安排，高質(zhì)量完成預(yù)算論證工作。
公司相關(guān)部門
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，充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強化大戶管理和中小
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、研究內(nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性、研究成果的價值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項的建議，確保立項項目符合本市生產(chǎn)需求，切實可行
