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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
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來認(rèn)真分析優(yōu)劣勢、排查自身存在問題和借鑒別人的長處相結(jié)合，認(rèn)真做好各種資源的科學(xué)調(diào)度和合理配置，拿出勇氣積極應(yīng)對復(fù)雜局勢。不能用日常辦法，必須超常規(guī)
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，結(jié)合煙區(qū)生態(tài)自然條件優(yōu)化整合站、點、線。全區(qū)按照3大烤煙種植板塊合理配置相關(guān)資源。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛站考核，凡領(lǐng)導(dǎo)班子成員所掛煙葉站完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)95%以下的，
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創(chuàng)新力度，整合優(yōu)勢資源，形成創(chuàng)新合力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用。
四是注重“全員行動”，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力。加強(qiáng)創(chuàng)新
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;加快流程速度、減少浪費、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團(tuán)隊，開展精益管理專項課題進(jìn)行攻關(guān)
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，加緊制定與煙草行業(yè)配套銜接、互為補(bǔ)充的扶持政策及措施；二是抓住效益“牛鼻子”，推動生產(chǎn)服務(wù)上臺階。要充分發(fā)揮煙草部門技術(shù)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理
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含量，有效調(diào)節(jié)和提高了土壤肥力，提升烤煙的質(zhì)量，確保了煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
優(yōu)化布局，促進(jìn)資源合理配置。以“生態(tài)適宜，集中連片
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違法犯罪案件的偵察、查處工作，切斷利用互聯(lián)網(wǎng)販?zhǔn)奂贌煹耐緩健? 五是要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉市場的監(jiān)管。煙葉種植地區(qū)的專賣管理部門要合理配置專賣管理人員，做到統(tǒng)籌部署，
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煙草在線麒麟消息 隨著中秋佳節(jié)的臨近，卷煙營銷工作將迎來一段需求旺盛的黃金銷售時期。為更好的滿足節(jié)日期間的市場需求，引導(dǎo)客戶抓住銷售時機(jī)，合理配置庫存
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分布格局，提高零售許可證新辦工作的科學(xué)性、合理性。全面推進(jìn)APCD工作法，合理配置稽查力量，優(yōu)化監(jiān)管巡查線路，通過流程管理提高工作效率。深入推進(jìn)
