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;從卷煙市場實際來看，隨著一些“非煤”和與煤相關企業的開工、投產，眾多外聘技術人才群體將成為卷煙銷售新的增長點。因此，要把這些企業作為中高檔檔卷煙的主攻方向

，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發揮，促進能源管理工作的有效開展。　　第四，定期組織開展企業內部和外聘體系審核。在企業內部要積極

，采用外聘專業人員、外派參觀學習、客戶經理點對點指導、協會成員經驗交流等形式，從把握市場趨勢、服務消費者、店面管理、現代化技術應用等方面展開培訓，切實增強零售戶主

，有專業對口的本科生，很多計劃外聘用工也充實到了重要崗位，這就是優勢。說明萊蕪有一支好的干部隊伍，無論是班子成員、中層負責人還是普通員工，都是

視師資隊伍的培養，而是按傳統專業培訓較依賴省培訓中心和外聘培訓老師，內部培訓則依賴中層骨干、各單位品牌經理和市場經理，無專業的內訓人員。但是“亡羊補牢

參差不齊，工作經驗少，同時外聘人員均屬臨時人員，缺少動力，這也是導致煙草專賣隊伍依法行政水平不高的主要原因之一。　　（二

，發揮基層煙站管理職能作用未得到體現，市、縣、煙站三級管理體系建立難以落實到位。二是縣級基礎辦人員大多數是政府抽調人員和行業外聘人員，年齡和學歷結構差距較大

” 　　“絕不放過每一次為企業爭光的機會”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計劃外聘用工的張延國，始終用一個正式煙草人的標準來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業

，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。　　尊重歷史　穩步推進改革　　隨著煙草行業勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業部分外聘員工因

建設上大多采取了外聘機構和自培自建的混合模式。再次，要繼續推進企業達標建設。在崗位達標和專業達標的基礎上，一張點（崗位）線(專業)編織的安全網在

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