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以做得更好”承諾詞。
主題黨日組織與會(huì)黨員開展了“快速響應(yīng)提效能，立即行動(dòng)立即辦”大討論。支部黨員在深入思考“如何理解凈效率提升？”“提升工作效率，我們
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”，創(chuàng)新性地提出研發(fā)基于三維模型的一站式備件申領(lǐng)系統(tǒng)作為解決方案，將備件申領(lǐng)耗時(shí)由活動(dòng)前的34.2分鐘降低為活動(dòng)后的4.97分鐘，備件申領(lǐng)效率提升了584%，
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生產(chǎn)，綜合效率提升100%。
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做好“加減乘除”，全力提升審計(jì)工作質(zhì)量和效率。
提升質(zhì)量做“加法”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“細(xì)”字上下功夫，依據(jù)有針對(duì)性的審計(jì)方案，在發(fā)現(xiàn)問題
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情況進(jìn)行了對(duì)比分析。
會(huì)議指出，上半年工廠在打造“全國一流卷煙工廠”工作中呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率提升、對(duì)標(biāo)指標(biāo)排位穩(wěn)步提升、協(xié)同營銷成效顯著等工作亮點(diǎn)，但同時(shí)也存在不足
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、重點(diǎn)工作和協(xié)同工作四個(gè)方面目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)100%可量化、可測量、可評(píng)價(jià)，達(dá)到以考核促進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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了車間負(fù)責(zé)人在成本管理工作推進(jìn)、消耗定額完成、設(shè)備運(yùn)行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報(bào)，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點(diǎn)
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區(qū)域特征及客戶分布特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依托智能送貨系統(tǒng)，合理規(guī)劃送貨路徑、科學(xué)確定送貨順序，實(shí)現(xiàn)線路整合優(yōu)化、送貨里程縮短、運(yùn)行成本降低和送貨效率提升。
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上游水平。
效率提升樹標(biāo)桿。車間3#機(jī)組和4#機(jī)組是黨員示范責(zé)任區(qū)，也是車間的質(zhì)量和效率示范機(jī)組。兩個(gè)機(jī)組的操作人員與維修人員緊密協(xié)作，機(jī)組產(chǎn)、值、耗指標(biāo)穩(wěn)步提升
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;堅(jiān)持以上率下、層層傳導(dǎo)壓力，通過加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告推動(dòng)工作效率提升，促進(jìn)寧夏煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；將執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度情況納入各級(jí)黨組織日常監(jiān)督和巡察范圍
