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調研。現將本次調查情況匯報如下：　　一、調研的基本情況　　1、調查范圍：　　對湖北、河南與安徽交界的區域進行調研，包括與霍山縣交界的湖北英山縣石頭咀鎮新店

的顧客。在交談中，劉玉海得知，自己的店鋪是個新店鋪，剛開張時，之所以生意還不錯，是因為廣大居民對新店鋪有著一定的新鮮感，

沒有規定，或者只是模糊界定，在實際執行中產生的費用。　　具體而言，家樂福的收費項目主要有開戶費、新品進場費、新店開張費、老店翻新費、節慶費、周年費、年度促銷

之處盡顯人文溫情作為新店，在“悅來悅喜”便利店經營過程中，孟津區煙草專賣局客戶經理王振偉格外關注，精細化進行經營指導，而姜培根也常常向王振偉請教

盈利始終難以突破瓶頸。然而，時間向前的車輪從未停歇。2022年，因老店主身體原因，店鋪的接力棒傳到了兒子姬發錦的手中。新店主姬發錦接手店鋪不久后，

積累，袁平伏在社區翻新重建之后將店鋪遷至現址，不僅擴大了店鋪面積，也為后續的發展打下了堅實的基礎。“搬新店那天，街坊鄰居都來幫忙，

多種功能的“一店綜合體”，促進店鋪形象和營業額的雙提升。聚焦市場狀態——“抓住問題在哪”。客戶經理們在日常拜訪中發現，霸州市區有一些新辦證的店鋪屬于“新店+老人

往往是：要么貨太多，錢全壓在貨架上了；要么貨不夠，眼睜睜看著生意溜走。老李的店開了15年，他的進貨經驗被周圍的新店主視為“寶貴財富

住戶逐漸搬遷，老顧客流失，生意陷入困境。不得已，張麗搬遷到了新店址，人生地不熟，顧客不穩定，店鋪生意一直不溫不火

了，我們也跟上時代，云POS用起來，現在掃一掃很方便的，方便自己也方便顧客。”科林超市老板娘說到。持續更新店鋪管理系統，讓老百姓

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