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;分公司）每月都會參考上月考核短板和本月工作重點，對照標(biāo)準(zhǔn)化與個性化服務(wù)框架，精選出“紅橙黃綠藍靛紫”七條重點服務(wù)內(nèi)容，形成當(dāng)月“彩虹服務(wù)手冊
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對收購等級質(zhì)量進行抽查，檢查結(jié)果計入收購點單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評級員每天堅持“上場開樣品，
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精準(zhǔn)供能。
以“全員改善”為抓手，促進過程優(yōu)化提高
利用激勵手段鼓勵全員改善，建立日監(jiān)控、周分析、月考核的持續(xù)改進機制；建立多技能員工培養(yǎng)機制
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，按月考核的辦法進行，制定詳細的考核辦法，對送貨過程進行規(guī)范管理。同時，加強對送貨員和駕駛員的管理以及對每日出車前駕駛員的安全教育工作，
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難以保證，考核結(jié)果也將難以服眾。因此，每月考核的結(jié)果必須以真實的市場檢查情況為準(zhǔn)，考核人員對考核發(fā)現(xiàn)的問題與不足不能做主觀評價，不以主觀態(tài)度進行
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考核相關(guān)部門數(shù)據(jù)信息資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性和及時性，以及經(jīng)濟活動分析的透徹性、針對性和邏輯性等。
該《辦法》對考核部門采取每月考核和年終考評相結(jié)合方式進行管理，并把
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專班當(dāng)月考核、次月兌現(xiàn)。
“全員助銷”提高客戶盈利點
一方面，對機關(guān)員工服務(wù)基層采取“硬考核”，另一方面，荊州煙草在不斷提升“軟服務(wù)”。
4月16
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等方面形成。
辦公室考核員張靜，“在此之前，我的工作項目最多，每月考核扣的分?jǐn)?shù)也多。現(xiàn)在，問題解決了。”
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，并且根據(jù)我的情況對我進行補習(xí)，而我疼得冒冷汗的時候，譚老師就會緊緊的抓住我的手，然后鼓勵我。半個月后，我出院的第一次月考
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制，通過實施“日推進、周匯報、月考核”的百日攻堅項目推進機制，完善項目OEC管理，做到“日事日畢，日清日高”。
據(jù)了解，項目部科學(xué)
