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融合分析，通過機制創新、業務重塑和流程再造，推動稽查力量、情報資源和指揮協同力量向上集中，實現聯合作戰能力、資源配置能力和聯動打擊能力全面升級，

，從體制機制上解決基層市場監管和營銷服務掣肘高質量發展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細落實。改革涉及基層組織重構、管理模式變革、業務流程再造、技術手段升級、制度機制

基層組織重構、管理模式變革、業務流程再造、技術手段升級、制度機制創新等方方面面，是一項復雜的系統工程。廣西區煙草專賣局（公司）黨組加強頂層設計，出臺

、大數據、區塊鏈、智慧制造等推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。通過數字技術賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產品設計等產業鏈供應鏈各個環節新動能不斷壯大，農工商全產業鏈數據

;通過優化配置運輸工具、深化流程再造等方式，在節能減排上做文章，以實際行動踐行低碳發展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用

，業務部門信息化應用需求已從優化、改造轉為數字化驅動流程再造、重構和創新上；新型數字基礎設施、信創基礎設施建設項目集中在省級，采用云邊或云邊端方式統一

、統計分析及質量預警等功能，提升了煙葉分級信息化管理水平。集中分級收購模式還實現了煙葉收購的流程再造。“如今，南陵煙站實現集中分級收購，煙葉驗收稱重后打包成件進入

多月的基層大調研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網格定位、平臺運作、機制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網格

和再造，梳理對應的標準作業流程。再造過程應上下協同，鼓勵一線員工共同參與構建，結合具體實踐經驗，堅持“誰要用，誰來

上辦理，努力在行政許可事項上實現“零跑腿”。（1）零售許可證業務辦理方面。通過流程再造優化，打造“互聯網+政務服務”，推進

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