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客戶、周期、線路在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)整，采用“師帶徒”的方式，解決調(diào)整線路一線送貨人員“磨合難”問(wèn)題；對(duì)外加強(qiáng)與各管理中心的溝通協(xié)作，確保配送到戶、意見
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相信，只要延安品牌的“初心”仍在，隨著生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不斷磨合，嚴(yán)苛的質(zhì)量意識(shí)和精細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)支撐下，延安品牌的將會(huì)“追尋”到新的彼岸。其次
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、摸排等特種技巧，多做共同演練，相互磨合、相互配合，提高專賣稽查員同公安民警的協(xié)調(diào)能力、配合能力。效果評(píng)估：涉煙案件查辦出勤更加快速，
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短期轉(zhuǎn)型陣痛與磨合后迎來(lái)整體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，電子煙市場(chǎng)規(guī)模仍具較大成長(zhǎng)空間，不合格產(chǎn)品、產(chǎn)能將被加快出清，龍頭企業(yè)或?qū){借自身技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額
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，分別明確了進(jìn)度要求和責(zé)任單位。時(shí)間緊、任務(wù)重，立項(xiàng)后，項(xiàng)目組成員“摸著石頭過(guò)河”，在持續(xù)磋商、磨合中尋找方向、明晰思路、拿出舉措。2021年4月28日
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明朗的方向前進(jìn)，由于中國(guó)電子煙市場(chǎng)的個(gè)性，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和企業(yè)還處在相互磨合的階段，但共識(shí)已初現(xiàn)端倪——只有做出品質(zhì)的企業(yè)，才能得到消費(fèi)者最終的信賴
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，企業(yè)上下克服了人機(jī)磨合、新廠新線的種種困難風(fēng)險(xiǎn)，高效實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。先進(jìn)的信息化工具和手段為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了良好保障。近年來(lái)，
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我的期待?！睆埑F喝了口茶水，笑著對(duì)女兒說(shuō)。這是張朝貴今年第五次交煙，經(jīng)過(guò)前四次交煙的“磨合”，他對(duì)智能分定級(jí)收購(gòu)煙葉完全“放心”了，并通過(guò)
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的，在日常管理工作中，只有使員工堅(jiān)定理想信念，才能全身心投入到工作當(dāng)中，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合形成煙草行業(yè)特有的企業(yè)文化
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。尤其是在去年，受突發(fā)的疫情影響，全民消費(fèi)水平在降級(jí)與升級(jí)之間不斷碰撞。普一類作為中間地帶，上承理性回歸，下接品質(zhì)消費(fèi)，成為市場(chǎng)價(jià)類磨合
