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到位，將育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施精準(zhǔn)落實(shí)到位。育苗場所早清理。各育苗點(diǎn)及早組織人員，對破損的棚膜、遮陰網(wǎng)等進(jìn)行修復(fù)更換，確保苗棚正常使用，并嚴(yán)格按照
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工作“七條要求”“五條紀(jì)律”，堅(jiān)持狠抓煙葉收購純度、收購進(jìn)度、收購精度、煙農(nóng)滿意度，通過強(qiáng)化市場管理、統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)、做好煙農(nóng)服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)范管理等措施，確保煙葉
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提升零售客戶服務(wù)質(zhì)效。三是完善幫扶措施,服務(wù)困難客戶解“難題”。注重“黨建+業(yè)務(wù)”的深度融合,制定針對困難客戶管理對象的幫扶措施,制定完善了針對困難客戶的應(yīng)急補(bǔ)貨管理措施,不斷提升客戶盈利,為
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、思想自覺和行動(dòng)自覺，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)閉環(huán)管理措施，舉全廠之力全面打贏疫情防控持久戰(zhàn)。會議還就進(jìn)一步貫徹落實(shí)工廠十七條疫情防控管控措施作了工作要求。在家廠領(lǐng)導(dǎo)，副科級
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工作協(xié)作。強(qiáng)化“四員”信息交流機(jī)制，注重信息監(jiān)管，及時(shí)反饋異常。及時(shí)傳遞客戶長期關(guān)門、庫存異常等異常信息，專賣管理部門對經(jīng)營異常客戶及時(shí)采取相應(yīng)管理措施，
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了當(dāng)月各班組工藝指標(biāo)完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，介紹了本月管理措施及次月質(zhì)量工作計(jì)劃，相關(guān)負(fù)責(zé)人作了點(diǎn)評并提出相應(yīng)的意見與建議。會議強(qiáng)調(diào)，在面對過程管控問題時(shí)
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;聯(lián)合專賣管理部門對經(jīng)營異常客戶采取相應(yīng)管理措施，營造良好規(guī)范經(jīng)營秩序。四是注重風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)跟蹤監(jiān)管。實(shí)時(shí)更新高外流風(fēng)險(xiǎn)卷煙品規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)客戶臺賬，
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生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全體黨員及入黨積極分子深入分揀一線共同研究、解決新分揀線分揀破損率較高的問題。通過現(xiàn)場跟蹤、技術(shù)交流、會議研討等形式，從管理措施、運(yùn)行技術(shù)、操作細(xì)節(jié)等方面
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，最大程度降低病害發(fā)生率。 數(shù)量規(guī)劃到位。根據(jù)煙農(nóng)申請種植面積規(guī)模及煙葉產(chǎn)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)安排育苗規(guī)模及數(shù)量，促進(jìn)精益育苗管理措施落實(shí)。 責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)施
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、定責(zé)）工作，保證管理措施落實(shí)到位，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備管理水平。
