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貫徹落實安全生產相關規定，對工廠高處作業操作證即將到期的職工復審取證而專門組織的。培訓中，授課老師以典型事故案例入手，從高處作業主要術語、管理要求、主要設備技術

，及時與責任部門溝通，落實整改事項、制定整改措施，確保滿足STP管理要求，充分做好環球煙葉公司或英美煙草公司的資料審核的準備工作。

標準化規范》和公司年度安全管理的要求，對車間現場的設備設施、職業健康危害、應急制度、消防器材、變配電系統等現場規范進行了檢查和指導。同時，針對車間對廠級今冬明春火災防控專項方案

，細化了工作措施，方案制定整體科學有效。從精準對接、精準預測、精準調度、精準作業、精準考核、精準管理、精準服務等七個方面認真落實管理要求，煙葉精準收購整體推進較好。

。　　強化巡查管理。要求安保人員全天每隔2小時對各辦公場所及重點區域巡查一次，同時做好巡查情況記錄，切實做到防患于未然。　　強化應急能力。完善應急救援工作機制，

工作。　　基于風險管理和內控管理要求，成立了由7人組成的制度編寫小組，通過制定計劃、落實責任、組織培訓等措施認真梳理總結歸納，對缺失的和不符合實際的制度文件進行整理

煙葉收購各項工作，嚴格落實計劃任務、收購規定和管理要求，優化收購環境，立足長遠，提前規劃好2017年煙葉種植面積，高標準、高質量

。　　本次培訓是貫徹落實集團推進精益管理要求的一項具體工作，通過精益內訓師的帶動和引領，促進各中心部室持續強化精益管理工具和方法的運用，全面推進精益改善

嚴格按照公司預算定額管理要求，全面梳理工廠上半年綜合計劃項目執行情況，按照預定指標調整年度綜合計劃項目費用預算。　　三是以投資計劃及綜合計劃為依據，在前

管理要求，對集團非煙用物資采購分類物料組對應ERP系統移動類型進行規范管理，對原有的移動類型模式進行重新調整，新的移動類型根據非煙用物資分類特性進行調整

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