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;按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力
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，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，鍛煉出一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍。各下屬企業(yè)建立了技師、大師、勞模工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，導(dǎo)入精益思維，應(yīng)用精益工具，實(shí)施全
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。他們根據(jù)零售客戶情況，運(yùn)用問題管理精益工具，將云POS系統(tǒng)客戶劃分成三類，建立動(dòng)態(tài)檔案，進(jìn)行分類指導(dǎo)，并實(shí)施客戶積分
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產(chǎn)品，其研發(fā)管理具有技術(shù)密集、知識(shí)密集、側(cè)重任務(wù)和項(xiàng)目導(dǎo)向等基本特征。如何運(yùn)用精益工具，優(yōu)化研發(fā)流程，減少研發(fā)缺陷，降低研發(fā)成本，是精益
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益工具使用過程中，要科學(xué)設(shè)定效率指標(biāo)、量化分揀工作定量，避免無效作業(yè)用時(shí)；同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“DMAIC環(huán)”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作
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，穩(wěn)步提升。將精益管理與對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、體系建設(shè)、TPM、班組建設(shè)等工作相結(jié)合，運(yùn)用精益工具，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
三、開展調(diào)研，摸清家底
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、科學(xué)的精益工具和專業(yè)的分析方法，通過員工級(jí)改善挖掘“藏”在物流管理中的效益空間。安徽煙草研發(fā)推出的高強(qiáng)度煙箱更是一個(gè)亮點(diǎn)，其循環(huán)利用可達(dá)12次，而每減少生產(chǎn)一只
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)做了三方面工作：一是制度精益化。對(duì)現(xiàn)行的安全
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價(jià)值流程圖等精益工具，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照是否增值劃分管理活動(dòng)（增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)
