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,監(jiān)管層可能出于三個(gè)方面的考量:第一、反對(duì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)。限制某些具有市場(chǎng)支配地位的品牌濫用市場(chǎng)支配地位打壓其他腰部、尾部品牌,保障國(guó)內(nèi)電子煙零售市場(chǎng)公平合理競(jìng)爭(zhēng)。第二
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”體現(xiàn)在兩個(gè)品牌同時(shí)舉辦了高端產(chǎn)品品鑒活動(dòng),但通過(guò)不同的報(bào)道方式,讓“大多數(shù)人”覺(jué)得更為優(yōu)秀。 最后,重做一遍不是簡(jiǎn)單的老牌翻新。關(guān)于這一問(wèn)題的考量似乎不是源于
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,但通過(guò)不同的報(bào)道方式,讓“大多數(shù)人”覺(jué)得更為優(yōu)秀。最后,重做一遍不是簡(jiǎn)單的老牌翻新。關(guān)于這一問(wèn)題的考量似乎不是源于高端圈層拓展而是關(guān)乎高端品牌建設(shè)。新的市場(chǎng)環(huán)境
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;還需立足全局,做好與其他配套設(shè)施的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。大到系統(tǒng)程序,小到一片反射條的安裝角度,都要反復(fù)斟酌考量。在中控室各成員的不懈努力下,物流系統(tǒng)不斷
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,必須在走得快、走得好之后,需要考量“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的未來(lái)大問(wèn)題了。其他行業(yè)如此,煙草更是如此。信心比黃金還重要。大家都處于一種觀望期、低迷期,這時(shí)候
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;構(gòu)建一個(gè)敏捷高效的智慧物流平臺(tái)勢(shì)在必行。2017年,依托“浙煙專(zhuān)有云”,浙江煙草商業(yè)圍繞“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能調(diào)度、柔性配送”目標(biāo),綜合考量管理需求與作業(yè)
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了異型煙自動(dòng)分揀“有沒(méi)有”的問(wèn)題,但也面臨著“好不好”的升級(jí)考量。隨著異型煙市場(chǎng)持續(xù)升溫,2018年,異型煙分揀單班工作時(shí)間長(zhǎng)、用工人數(shù)多的問(wèn)題突出
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,由于利潤(rùn)空間大,漲價(jià)與否則需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考量。二、積極備貨,搶占先機(jī)不少店家擁有未雨綢繆,提前備貨的良好意識(shí),但不是所有商品都
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比賽,李如生有自己的考量。龍王溝村發(fā)展煙葉已經(jīng)13年了,每年穩(wěn)定煙葉面積1000多畝,是標(biāo)準(zhǔn)的“千畝村”。李如生作為最早一批煙農(nóng),見(jiàn)證了現(xiàn)代煙草
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,推進(jìn)綠色烘烤和清潔生產(chǎn)。綜合考量科學(xué)確定品種布局。各產(chǎn)區(qū)的品種布局要從歷史、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,要結(jié)合各區(qū)域品種歷年表現(xiàn)情況、種植年限、品種輪換、工業(yè)需求、市局(