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主導規格不突出的“黃鶴樓”，其走出的是一條非常規的多規格、系列化的發展路徑。自2004年上市的“黃鶴樓（1916）”大獲成功之后，“黃鶴樓”開始走上了多規格、系列化的發展路徑，大量品牌規格在不同細分市場為“黃鶴樓”實現不同細分占位，并推動“黃鶴樓”的高速增長；走多規格、系列化的發展路徑的“黃鶴樓”與“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”突出主導規格的發展路徑完全是兩種不同模式的發展路徑。
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煙草在線海南消息 為進一步提高領導干部和涉密人員的保密意識，日前，海南省煙草專賣局（公司）局長、總經理金忠理以“提高防范意識，自覺維護國家秘密安全”為主題ÿ
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“恒大（煙魁1903）”，老牌翻新改造的杰作，既繼承老時期“恒大”牌卷煙和“龍珠”牌卷煙的經典風格特征和品牌歷史積淀，又在新時期從品質特點、包裝設計、價格定位等方面賦予“恒大（煙魁1903）”新的生命力，讓其更加適應現代市場的發展，符合目標受眾的需求；在繼承中創新，在傳承中超越，“恒大（煙魁1903）”就是這樣一款老牌翻新改造的杰作。
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煙草在線據《華西都市報》報道 9月11日，華西城市讀本記者從內江市煙草專賣局獲悉，近期，該局始終堅持“五個結合”，狠抓黨的群眾路線教育實踐活動問題整改。
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在零售價60元/包價區的市場競爭中，“蘇煙”再戰“中華”，其所推出的“蘇煙（瑞星）”這款戰略性產品，不論是在內在品質上，還是在外在包裝上，都堪稱是一款內外兼修的上乘之作，與同價位的“中華（軟）”一較高下，“蘇煙（瑞星）”還是具備著一定的底氣。2014年新上市的“蘇煙（瑞星）”承載著在零售價60元/包價區的市場競爭中挑戰“中華（軟）”所構筑起的最強勢的領先優勢的重任，是“蘇煙”在零售價60元/包價區的市場競爭中再戰“中華”的最大資本。
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2014年制定出臺的《卷煙品牌規格管理辦法》聚焦的是老規格的市場維護、新規格的開發管理、小規格的清理淘汰，從而著力打造一批定位清晰、風格突出、技術領先、效益良好的重點規格。在此，本文主要聚焦的是新規格的開發管理，對于任何一個品牌而言，它若要永葆青春、長盛不衰，都需要通過持續的新規格開發不斷地為品牌注入新的生命力，讓品牌在不斷發展中與時俱進地保持著旺盛的成長力。
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2014年制定出臺的《卷煙品牌規格管理辦法》聚焦的是老規格的市場維護、新規格的開發管理、小規格的清理淘汰，從而著力打造一批定位清晰、風格突出、技術領先、效益良好的重點規格。在此，本文主要聚焦的是小規格的清理淘汰，優勝劣汰是市場運行過程中自發形成的市場規律，讓市場之手真正發揮作用就是要讓那些在市場上處于邊緣、被淘汰地位的小規格遵循市場規律自發淘汰下來，不要占用寶貴的資源和生產要素，將資源和生產要素向那些真正具備市場競爭力的主導規格或潛力規格進行集中，以優化資源和生產要素的合理配置。
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在目前的市場上，各自品牌所重點培育的主導規格，它們絕大部分都是屬于歷經市場風雨洗禮，仍舊保持穩健發展的“經典”規格，這些“經典”規格各自在市場上大多數占據著主流、主導地位，是各自品牌發展的支柱、主心骨，并支撐起各自品牌在市場上領先優勢或競爭優勢的確立。以“芙蓉王”為例，在“芙蓉王”品牌系列中，其銷量或銷售收入排名前三位的主導規格市場集中度高達98%以上，以“芙蓉王（硬黃）”、“芙蓉王（硬藍）”、“芙蓉王（軟藍）”等為代表的主導規格，是“芙蓉王”品牌發展的支柱、主心骨，并支撐起“芙蓉王”在不同目標價位市場上領先優勢或競爭優勢的確立。
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2014年制定出臺的《卷煙品牌規格管理辦法》聚焦的是老規格的市場維護、新規格的開發管理、小規格的清理淘汰，從而著力打造一批定位清晰、風格突出、技術領先、效益良好的重點規格。在此，本文主要聚焦的是老規格的市場維護，老規格的市場維護既要整合資源，又要煉好內功，內修外整，對內對外雙管齊下培育好老規格，特別是讓那些已經在市場上占據著主流、主導地位的老規格繼續保持著穩健發展，并持續保持青春活力，以它們所已經成長為各自品牌發展的支柱、主心骨的作用，去牢牢鞏固各自品牌在市場上所確立起的領先優勢或競爭優勢。
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本文主要以“七匹狼（通仙3mg）”為觀察對象，它是“七匹狼（通仙）”的低焦油升級版本，代表著“通仙”系版圖乃至“通系列”從主流卷煙市場向低焦油卷煙市場的擴張。“吐納有度，通仙情懷”，與“七匹狼（通仙）”一脈相通的“七匹狼（通仙3mg）”，其焦油量低至3mg/支，是現階段“七匹狼”品牌焦油量8mg/支及以下的低焦油卷煙陣營中焦油含量最低的低焦油卷煙；“七匹狼（通仙3mg）”以低至3mg/支的焦油量再創“七匹狼”發展低焦油卷煙的降焦新標桿，開創“通仙”系版圖乃至“通系列”從主流卷煙市場向低焦油卷煙市場擴張的新步伐。
