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;到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)零部件反復(fù)研究；從反復(fù)通讀相關(guān)設(shè)備教材、設(shè)備說明書，到挖掘整理數(shù)十萬字的材料內(nèi)容；從將每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)出成習(xí)題，到
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水壓機(jī)的46000多個(gè)零部件加工完畢運(yùn)至工廠，上重用兩部重型行車將橫梁吊裝進(jìn)四根立柱內(nèi)，只用了2個(gè)月時(shí)間就完成總裝。在上海交通大學(xué)和第一機(jī)械工業(yè)部所屬的機(jī)械科學(xué)研究院等單位
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”，扎在研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)：畫設(shè)計(jì)圖、加工零部件、開項(xiàng)目進(jìn)度碰頭會(huì)……即便多次碰壁，他依然毫不氣餒，最終帶領(lǐng)我們成功完成任務(wù)。彭三文開展濾棒創(chuàng)新研發(fā)。不曲不折
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以“絲”（0.01毫米）為單位，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)精度調(diào)校，不允許任何參數(shù)和零部件位置出現(xiàn)輕微偏差……云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)
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;進(jìn)口零部件太昂貴就通過國內(nèi)通用器件替換，克服萬難、最終完成自主調(diào)試，為品牌的高質(zhì)量、高效能生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新引領(lǐng) 實(shí)干爭(zhēng)先這段時(shí)間擺在王先兵面前一道的難題
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，其零部件很少，絕大多數(shù)科技含量不高，不像手機(jī)等需要投入高額研發(fā)費(fèi)用，要集中全球產(chǎn)業(yè)鏈，集中尖端人才。電子煙需要的投資規(guī)模不大，
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耗的零部件。針對(duì)包裝機(jī)部分，對(duì)移機(jī)后的通道位置反復(fù)檢查、調(diào)整；面對(duì)設(shè)備搬遷后的“水土不服”，他們迎難而上，逐步逐項(xiàng)研究攻關(guān)，及時(shí)
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沒有他們的名字，但兩人主動(dòng)出戰(zhàn)，一來就是9天。為了攻克小包斜角露白問題，兩人通力協(xié)作，排查了所有氣路、電路、零部件間隙，最終鎖定
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，緊扣質(zhì)控要素，大膽創(chuàng)新、積極改進(jìn)，提出建設(shè)性意見40余條，改進(jìn)零部件20多件。良好的狀態(tài)，來自對(duì)時(shí)與勢(shì)的清醒判斷。提高新項(xiàng)目建設(shè)效果
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，產(chǎn)品差異化從何而來？嬌子公司另辟蹊徑以最難的材料創(chuàng)新作為突破口，首次將加工殲20核心零部件的同款打磨材料—碳氮化鈦基專利新材料應(yīng)用于雪茄剪刀片制作，
