為您找到相關(guān)結(jié)果 1342 篇
-
。
在穩(wěn)定的盈利增長、中立的外匯環(huán)境、英美煙草和帝國品牌等更多有利的美國資產(chǎn)收購的支撐下，歐洲煙草公司的杠桿率可略微提升。然而，高分紅將限制自由現(xiàn)金流，大型
-
煙草在線上高消息 為進(jìn)一步優(yōu)化省產(chǎn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者多元化需求，江西上高分公司采取三舉措認(rèn)真做好“金圣（滕王閣?更上一層樓）”上市
-
質(zhì)量管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高分級效率和質(zhì)量。
多措并舉精心安排，規(guī)范高效加快進(jìn)度。做好對煙農(nóng)的服務(wù)，營造和諧的交售氛圍，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉初分
-
專業(yè)化分級工作有序開展，效果良好；煙葉收購工作有序推進(jìn)，基地建設(shè)成效顯著。并對收購工作提出要求：一是進(jìn)一步提高分級點(diǎn)的管理水平，多分好煙
-
、混顏色、混等級收購，著力提高分級煙葉、收購煙葉純度質(zhì)量。實(shí)行收購質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點(diǎn)）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提升
-
分級工作人員要加強(qiáng)時間觀念，做到不遲到、不早退，提高分級效率，確保全鎮(zhèn)煙葉收購目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
?
-
;分公司）指派具有高級分級工稱號的煙技員對初選的分級人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)操演練，通過關(guān)鍵要點(diǎn)講解和言傳身教增進(jìn)分級人員對煙葉分級的理解，提高分級人員的理論基礎(chǔ)和分級
-
，始終立足本職崗位，在設(shè)備攻關(guān)上獨(dú)樹一幟，身攬多項(xiàng)國家專利，主持的技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得廠部獎勵。此次參加達(dá)人大賽為他帶來專家評審高分的正是其參與
-
率和配送效率；加強(qiáng)異型煙分揀設(shè)備改造，提高分揀效率；開展好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，倡導(dǎo)綠色物流，降低物流成本。
四是強(qiáng)化資產(chǎn)
-
;著力提高分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，著力提高工作質(zhì)量和工作水平；以“問字為要”，全面強(qiáng)化考核問責(zé)，進(jìn)一步狠抓思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)
