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二是根據(jù)ISO9000貫標外審提出的要求，建立科學嚴格的考核制度，調(diào)動客戶經(jīng)理服務(wù)積極性
重新調(diào)整對客戶經(jīng)理的考核辦法，將卷煙銷量、新品牌培育、規(guī)章制度
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后，大家進行匯總，對銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO
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和工作重點，堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效考核細則，科學設(shè)置績效考核分值
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煙草在線專稿 摘要：國內(nèi)很多企業(yè)都在進行ISO9000族標準的建立和實施工作。八項質(zhì)量管理原則作為ISO9000族標準的基本原則和精髓，需要得到正確的理解和全面
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——繼續(xù)做好國家級煙葉標準化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。以片、區(qū)帶面的方法推動標準的貫徹落實。今年要在6個基地單元各建立一個100-500畝的標準化生產(chǎn)示范片，以ISO9000質(zhì)量管理理念指導
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ISO9000質(zhì)量管理體系運行上，科長要多指導、內(nèi)審員要多檢查、當事人要多對照，每周行政例會上科室負責人要做專題匯報，局領(lǐng)導要進行講評，發(fā)現(xiàn)問題
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ISO9001質(zhì)量管理體系，制訂了“桂陽金葉”烤煙標準化生產(chǎn)體系，并把生產(chǎn)操作程序細化為近100項“規(guī)定動作”，統(tǒng)一農(nóng)事操作，實行統(tǒng)一育苗供苗、統(tǒng)一配方
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意識，繼續(xù)鞏固“5S”管理成果，扎實落實“ISO9001”質(zhì)量體系貫標措施，不斷改進和優(yōu)化各項工作流程，努力為服務(wù)對象提供更周到、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，中隊基層創(chuàng)優(yōu)要有明確目標定位，兩個中隊創(chuàng)優(yōu)力爭在全區(qū)中等偏上水平。
四是質(zhì)量體系、對標工作抓推進。結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)持續(xù)抓好質(zhì)量體系、對標工作，制定ISO質(zhì)量體系學習
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，在實施后要分析評估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標準，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
