為您找到相關(guān)結(jié)果 595 篇
-
和企業(yè)中心工作緊密相結(jié)合。扎實抓好了企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、全員營銷、安全與質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理等，有效推進了企業(yè)各項工作目標(biāo)任務(wù)完成。
四是與加強
-
產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項管理，深入推進“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
-
”。認真落實廠部關(guān)于進一步推進QC小組活動實施方案的具體要求，緊緊圍繞企業(yè)工作實際開展QC活動。要注重與TnPM相結(jié)合，用小組活動方式不斷改善在6源查找過程中不斷發(fā)現(xiàn)的新問題
-
TnPM設(shè)備管理體系、能源管理體系、測量管理體系四個體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理；五是加快“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全文化”三化建設(shè)，推進安全工作上
-
不是固定的，人人是老師，人人是學(xué)生，相互學(xué)習(xí)，互稱師徒，以達到共同提高為目的。
此舉是該車間自推進TnPM設(shè)備精益管理工作以來
-
推介了金圣品牌，贈送了金圣品牌評吸煙和《金圣宣言踐行錄》，并較全面地介紹了企業(yè)6S管理和TnPM管理推行情況。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)基本情況，并表示
-
、TnPM、績效管理、精益化生產(chǎn)等方面的先進管理理念與方法，推動對標(biāo)管理工作不斷再上新臺階。
通過以上舉措，2011年上半年，該廠小盒商標(biāo)紙單箱消耗為
-
;深入推進班組建設(shè)管理。注重班組團隊文化建設(shè)、典型文化建設(shè)、執(zhí)行力文化的建設(shè)、制度和行為文化的建設(shè)、人文關(guān)懷文化的建設(shè)、文體協(xié)會文化的建設(shè)，有效推進安全質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標(biāo)
-
了解了企業(yè)6S管理、TnPM管理以及對標(biāo)管理等相關(guān)工作的推進情況。
作為精益管理領(lǐng)域理論研究和工作實踐方面的資深專家，姜子學(xué)還應(yīng)邀為井煙的管理、技術(shù)技能骨干帶來了一場精彩的精益管理知識
-
代表一切，在井煙的現(xiàn)場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業(yè)管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多
