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的時(shí)間不固定和節(jié)奏不穩(wěn)定所致，三是由于個(gè)別省外適銷品牌存在外流現(xiàn)象。
四、五類卷煙社會(huì)庫(kù)存情況和滯銷庫(kù)存的構(gòu)成情況：
1、四、五類卷煙社會(huì)庫(kù)存分布欠均衡。從調(diào)查
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：精準(zhǔn)貨源供應(yīng)，保障節(jié)日之需
中秋期間卷煙產(chǎn)品社會(huì)購(gòu)買力大、消費(fèi)需求面廣，能否保持精準(zhǔn)的貨源供應(yīng)，保證貨源銜接和均衡投放是卷煙營(yíng)銷工作的重中之重
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結(jié)構(gòu)良好，手感均衡，拿捏在手上感覺(jué)充滿力量。顏色是加了牛奶的咖啡，雖然不如maduro的黑色那么誘人，但是茄衣非常的平整，葉脈很小
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自己所需要的卷煙煙，而卷煙零售客戶所銷售的某些卷煙品牌不是庫(kù)存過(guò)大就是脫銷，出現(xiàn)明顯的不均衡。因此，客戶經(jīng)理就要實(shí)施對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)
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培育計(jì)劃。每月、周認(rèn)真開(kāi)展抽樣調(diào)查，準(zhǔn)確采集市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，全面掌握市場(chǎng)價(jià)格及庫(kù)存走勢(shì)，為市公司貨源均衡投放奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理要
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提升的有效合力。
四是整體工作開(kāi)展不均衡。各單位部門之間工作進(jìn)度、推進(jìn)力度和實(shí)際執(zhí)行存在一定差異，為煙草商業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作的運(yùn)作，信息化工作的推動(dòng)和實(shí)施
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選擇施氮過(guò)多的作物或豆科作為前茬作物。
邵巖[1]研究認(rèn)為，合理輪作可以改善烤煙的生長(zhǎng)環(huán)境，均衡利用土壤養(yǎng)分，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生，提高烤煙產(chǎn)質(zhì)量
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建立起體系構(gòu)架科學(xué)、品類布局合理、檔次梯度均衡、貨源供應(yīng)穩(wěn)定的卷煙品牌體系。
一、準(zhǔn)確劃分品類區(qū)間。品類細(xì)致化程度主要取決于企業(yè)自身營(yíng)銷管理的深度和精度。所以，在充分考慮到企業(yè)自身實(shí)際
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把個(gè)性化運(yùn)用作為首要采集目標(biāo)。采集樣本在業(yè)態(tài)分布均衡、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，還應(yīng)選擇季度環(huán)比增減幅排名在前后1%的客戶，以客觀反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，豐富客戶信息
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的工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存降下來(lái)；繼續(xù)加強(qiáng)存銷比管理，努力保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理；繼續(xù)加強(qiáng)低檔卷煙管理，保持均衡發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
