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;多動(dòng)腦筋，還是可以把顧客留下來(lái)的。
今天大伙就坐在一起來(lái)談?wù)劦昀锝?jīng)營(yíng)的商品出現(xiàn)斷貨時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？應(yīng)該如何做才能把顧客留下來(lái)？看看大家
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“現(xiàn)狀是什么”、“差距在哪里”、“應(yīng)該怎么做”這一系列問(wèn)題。那么接下來(lái)筆者就結(jié)合“黃山”等卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及品牌近來(lái)的一些市場(chǎng)動(dòng)作來(lái)談一談自己對(duì)以上幾方面問(wèn)題的看法。（本文所指的“區(qū)域性
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漲價(jià)，為什么你還堅(jiān)持賣原價(jià)時(shí)，楊玉慶很實(shí)在地說(shuō)：“鹽本來(lái)就賣那個(gè)價(jià)，為什么要漲價(jià)呢？再說(shuō)，平時(shí)都是做熟客生意
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“PLM系統(tǒng)”，點(diǎn)擊“裝配動(dòng)畫”，整臺(tái)設(shè)備就如庖丁解牛般一塊塊、一層層分解開(kāi)來(lái)，裝配步驟一目了然。該系統(tǒng)可以對(duì)各部套總成、機(jī)械零件、電氣元器件的使用壽命做基礎(chǔ)
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;心悅）、泰山（望岳）、泰山（顏悅）。
我是安徽潛山人，在山東濰坊一家收割機(jī)廠打工，做安裝。彈指
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年同窗路，今日一別兩重天，從此后，你我陰陽(yáng)兩隔，你將在另一個(gè)我們不知曉的世界里做我們不知曉的事。也許那個(gè)世界根本就不存在，也許你什么
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積極培育新的消費(fèi)群體，擴(kuò)大卷煙品牌市場(chǎng)份額，提升卷煙品牌市場(chǎng)占有率，這樣，做實(shí)卷煙市場(chǎng)才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，行業(yè)發(fā)展才能擁有前景。在控?zé)熜蝿?shì)
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。我們應(yīng)盡可能地量化、指標(biāo)化客戶投訴指標(biāo)，并把這些指標(biāo)做業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的一個(gè)部分。
第四、堅(jiān)持各部門、各崗位的員工協(xié)作的原則。從客戶投訴的類別來(lái)看，客戶投訴牽涉到營(yíng)銷
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建立標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)解決四個(gè)問(wèn)題：一是哪些事情是哪個(gè)員工的責(zé)任？二是怎樣做才算是有責(zé)任心？三是怎樣進(jìn)行公平和公開(kāi)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)？四
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？想來(lái)想去還是得去要賬。欠賬或多或少，要回來(lái)總是錢。面對(duì)顧客欠下的賬單，怎樣做既不得罪顧客，又能爽快地把賒欠的外賬給要回來(lái)呢？下面是筆者
