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，實(shí)現(xiàn)了管理的文件化、制度化和規(guī)范化。
2001年~2007年，集成創(chuàng)新階段。針對四大體系中存在的文件繁雜、要素交叉、管理重疊等問題，進(jìn)行體系整合創(chuàng)新
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絡(luò)節(jié)點(diǎn)上，構(gòu)建了立體交叉的稽查網(wǎng)絡(luò)，使打假網(wǎng)絡(luò)更加致密。省煙草專賣局積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，構(gòu)建卷煙打假長效機(jī)制，充分發(fā)揮不同部門的職能特點(diǎn)
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證客戶，2013年4月18日取得卷煙零售許可證，經(jīng)營店面位于通往百色和南寧的交叉路口，地理位置優(yōu)越，人流量大。同時附近一公里范圍內(nèi)有四個零售客戶
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程度上，已造成了養(yǎng)分的浪費(fèi)。多次人工抹芽留下的傷口，增加了病原物入侵對烤煙中常規(guī)化學(xué)成分含量的影響，同時會導(dǎo)致煙草花葉病等病害的交叉傳播。
需要指出的是
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;減少職能交叉，避免工作扯皮，堅決避免體系建設(shè)“走過場”和“流于形式”，避免經(jīng)驗主義和工作隨意性，避免只靠少數(shù)人定標(biāo)準(zhǔn)管體系，要靠
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墨西哥市場發(fā)展多年，牢牢占據(jù)市場份額的菲莫、英美公司，也只能通過發(fā)展區(qū)域代理來掌握市場終端的情況。不過，菲莫、英美公司通過交叉持股的方式加強(qiáng)了在對大型連鎖店
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依法執(zhí)法、嚴(yán)格程序、文明執(zhí)法，我都帶頭堅持工作在一線。我堅持普法宣傳與市場整治相結(jié)合、日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合、交叉檢查與聯(lián)合行動相結(jié)合等多種形式，積極加強(qiáng)與區(qū)公安、工商
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，未來世界煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受許多可以預(yù)期和難以預(yù)期的政治、經(jīng)濟(jì)、社會等因素的交叉影響。然而，無論發(fā)展環(huán)境如何變化，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有其內(nèi)在的規(guī)律性。分析表明，
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，一有情況及時出動，形成打擊合力。
三是要采取非常規(guī)手段加大市場監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅持采取錯時錯位、交叉檢查、集中整治等方式，
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經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，是否有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和行政效率提高。
小煙卷兒：大部門制改革主要解決兩個問題，一是部門過多且職能交叉、效率低下，比如
