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卷煙貨源分配的模式是由市級(jí)局營(yíng)銷中心按照客戶的星級(jí)分配，客戶通過新商盟網(wǎng)上訂貨或者電話訪銷訂貨。現(xiàn)行供貨是在在日常訪銷中，首先商定了緊俏煙在本次訂貨中所占的份額，
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的運(yùn)作模式下的一些弊端，有效減少和防止商業(yè)企業(yè)卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“三大課題”的有力保障之一。如何對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)管，規(guī)范商業(yè)企業(yè)卷煙
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活動(dòng)與謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，推進(jìn)“四化”愿景，落實(shí)“八字”總體要求等有機(jī)結(jié)合，著力在“實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)效”三種特色上下功夫、求實(shí)效。在創(chuàng)優(yōu)模式上體
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的配方模式進(jìn)行施肥，2008年開始測(cè)土配方施肥，結(jié)合土壤化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)配方，嚴(yán)格按照“數(shù)量適當(dāng)，配方科學(xué)，方法合理，
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模式、周邊卷煙消費(fèi)者的數(shù)量、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、吸食品牌、數(shù)量、規(guī)格與檔次、消費(fèi)趨勢(shì)變化等情況進(jìn)行了解與掌握。最終結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與客戶充分協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，
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二、做好卷煙銷售，必須要結(jié)合實(shí)際情況，提升卷煙需求預(yù)測(cè)水平。
開展卷煙需求預(yù)測(cè)工作是做好卷煙銷售的重要保障，原來的卷煙銷售模式是營(yíng)銷中心和工業(yè)公司
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;經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單調(diào)，時(shí)間短，效益不高，合作社發(fā)展能量弱。
4、煙葉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式局限了合作社的發(fā)展。顧名思義，煙葉專業(yè)合作社，它的本質(zhì)
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、消費(fèi)跟蹤、現(xiàn)代物流等方面取得明顯進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算的全覆蓋，“覆蓋城鄉(xiāng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、真誠(chéng)服務(wù)、提升價(jià)值”的特色卷煙網(wǎng)建營(yíng)銷模式基本成型。
二、客戶經(jīng)理在煙草
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，才會(huì)擁有不斷前進(jìn)的動(dòng)力，才會(huì)享受人生之樂。把零售經(jīng)營(yíng)當(dāng)做一件快樂的事來做，其實(shí)一種生活態(tài)度，是一種人生模式。有時(shí)說起容易做起來難，
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）通過改革卷煙營(yíng)銷模式，在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革方面邁出了堅(jiān)定步伐，不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)范與發(fā)展的互為促進(jìn)，更有效回答了“靠誰賣煙、怎樣賣煙”的問題
