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，努力把煙草品牌做大做強(qiáng)做久，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。如何提高煙草企業(yè)的執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要從理解與支持煙草員工、強(qiáng)化煙草企業(yè)制度建設(shè)、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行抓起
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“披著公益外衣的狼”，這是對煙草企業(yè)熱心公益事業(yè)的誤解，并不是所有的煙草企業(yè)做公益事業(yè)都是為了給產(chǎn)品打廣告，給企業(yè)打廣告，淪為變相的煙草
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;同“做營銷”。服務(wù)同步，更多地體現(xiàn)在煙草行業(yè)與零售客戶共同做好面向消費(fèi)者的服務(wù)營銷，為零售客戶提供及時、有效、超值的服務(wù)。
四要利益同體，同“創(chuàng)價
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”；正在邁入第三次創(chuàng)業(yè)的“黃山”，將力爭在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭實現(xiàn)“黃山”的結(jié)構(gòu)突圍和價值提升，將
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的貨物放在可靠的地方，把損失降低到最低限度。
筆者的小店在農(nóng)村，是用以前的破舊瓦房做店面的。因為沒有經(jīng)驗，瓦房又破舊。夏季一場大雨來襲，房子
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等活動，并做好困難職工群體調(diào)查、建檔、幫扶工作，落實職工互助保障計劃。
助力發(fā)展做優(yōu)。該廠緊密圍繞企業(yè)年度安全、生產(chǎn)等重點工作，以組織開展勞動競賽
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但是，在許多情況下，長期的壟斷地位給一部分營銷人員的心理上帶來一種優(yōu)越感，他們不是彎下身子做服務(wù)，而是抬起頭來當(dāng)教官，動不動對零售
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，讓各級干部和煙農(nóng)弄清“為什么要發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社”、“怎樣建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社”、“發(fā)展專業(yè)合作社煙農(nóng)該怎么做”等問題，通過宣傳教育使大家深入了解煙農(nóng)合作組織的地位作用
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;價格偏高。綜合建議為，可以做全國市場，用于低焦煙中主流消費(fèi)價格段的提升主要規(guī)格。
——“白沙（8mg精品）”。零售價100元/條，
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前，將烘烤和分級管理相結(jié)合，烘烤服務(wù)隊員對煙葉部位做好記錄，煙葉下炕回潮后與分級服務(wù)隊員協(xié)同做好煙葉的部位分類，并做相應(yīng)標(biāo)記[7]。煙葉進(jìn)入分級
