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，要根據(jù)中國的國情。筆者認(rèn)為，當(dāng)前推行這種土地流轉(zhuǎn)模式尚不成熟更需謹(jǐn)慎，這樣做，等于是把農(nóng)民推向了市場的前沿，在當(dāng)今中國農(nóng)民還沒有完全適應(yīng)
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基層煙草企業(yè)就必須牢牢地抓住“教育”和“實(shí)踐”兩個方面，實(shí)功實(shí)做，確保實(shí)效。
②煙草企業(yè)目標(biāo)管理使考評有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績綜合的結(jié)晶。因此
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）保證激勵制度建設(shè)的長期性和穩(wěn)定性。煙草商業(yè)企業(yè)激勵制度的最終目的是實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大是我們永恒的追求。我們的煙草商業(yè)企業(yè)的決策人員在制定建立制度建設(shè)的時候一定
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盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。
最后要說的是，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如前所述
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待進(jìn)一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強(qiáng)并躋身世界先進(jìn)企業(yè)之列的目標(biāo)要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時候了。解決這些問題，就需要我們從
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，上規(guī)模的訂單更是沒有。”
轉(zhuǎn)變
高端禮品店老板成推銷員
何前偉做高端土特產(chǎn)禮品生意已有11年，去年底以來他的生意越來越不景氣，前段時間，
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做現(xiàn)場勘驗(yàn)和詢問筆錄。查清其違法違規(guī)事實(shí)。因春節(jié)用煙量大，貨源供應(yīng)不足，而從附近其他客戶店中購進(jìn)，用來經(jīng)營的。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，我們對其違法違規(guī)
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，往往這類場所也是我們客戶經(jīng)理走訪的“死角”，因?yàn)?#xff0c;他們的營業(yè)時間往往是下午到深夜，而客戶經(jīng)理走訪的慣例是上午走訪，下午回辦公室做內(nèi)務(wù)。這就
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的發(fā)生，不至于讓自己遭受損失。筆者認(rèn)識一位卷煙零售客戶，他非常有心機(jī)，每次卷煙訂購回來后，他都會在第一時間為卷煙外包裝上做標(biāo)記，比如
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工作，磨破嘴皮才有兩戶人家愿意種，8畝地，來來回回做技術(shù)指導(dǎo)不知跑了多少遍。去年村里種了100多畝煙，收成比較好，大家今年都爭著要計(jì)劃呢
