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調(diào)控”到“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”，十多年間服務(wù)模式和服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變始終在圍繞著為零售客戶帶來更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展開，而對于零售客戶，最好的服務(wù)即是讓
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（四）缺乏創(chuàng)新，信息系統(tǒng)建設(shè)落后。在傳統(tǒng)監(jiān)管模式下內(nèi)管信息系統(tǒng)提示產(chǎn)生預(yù)警，這種方法范圍太大，目標(biāo)過多，導(dǎo)致
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突出A的主導(dǎo)地位。這種方式與卷煙品牌序列化發(fā)展中的母子品牌及主輔品牌模式，具有相通之處。
這種做法，充分反映了既有的地市級局（公司）服務(wù)品牌
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持以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)的方法解決問題；倡導(dǎo)“小、實(shí)、活、新”，注重實(shí)效性。而精益管理一個(gè)全面化的管理模式，沒有固定的程序和步驟
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的措施，可操作性不強(qiáng)，
2、防控措施沒有群眾性。一些部門、單位制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)方案通常采取由材料班子負(fù)責(zé)參考其他單位的樣板模式起草方案、征求各科（處
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問題，將涉煙案件卷宗制作作為一項(xiàng)專題性的培訓(xùn)內(nèi)容來對待，科學(xué)設(shè)計(jì)卷宗制作培訓(xùn)模式，確定更為實(shí)效
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預(yù)檢和專業(yè)化分級工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級散葉收購模式和流程操作，完善各節(jié)點(diǎn)的考核記錄，提高煙葉等級純度，有效解決混青、混雜等問題，
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;按照各主機(jī)設(shè)備及其控制要素的個(gè)性化定制設(shè)計(jì)要求，具有實(shí)現(xiàn)“多種控制模式和要素靈活切換，擴(kuò)大控制參數(shù)可調(diào)可控范圍”的功能。
二、市場消費(fèi)環(huán)境分析
1.市場形勢分析
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的市場競爭少有辦法。作為一家源自芬蘭的全球公司，諾基亞的基因來自北歐，基因決定其管理模式就是相對松散的。諾基亞另一個(gè)基因就是硬件，這也導(dǎo)致其在向軟件、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工共同學(xué)習(xí)，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
