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，堅(jiān)決落實(shí)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的要求，明確職責(zé)定位，改進(jìn)方式方法，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，集中力量抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
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三是擺好正確位置，找準(zhǔn)“我是誰(shuí)”。清楚各自與群眾的關(guān)系，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，真正從思想根源上弄清“我是誰(shuí)”，明確各自的角色定位，了解
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的意識(shí)。
二是專銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要求各職能部門(mén)將工作與行業(yè)整頓聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)客觀分析市場(chǎng)重新思考定位，走訪市場(chǎng)充分調(diào)研，保證規(guī)范經(jīng)營(yíng)，
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;不斷提升合力專銷(xiāo)工作水平是目前和今后一段時(shí)間首要工作任務(wù)，要圍繞市場(chǎng)凈化好、終端控制好、規(guī)范經(jīng)營(yíng)好、量效指標(biāo)好、客我關(guān)系好定位目標(biāo)，認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)差距
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部規(guī)范管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化合作社日常管理，規(guī)范合作社運(yùn)行，著力提升專業(yè)化服務(wù)水平和運(yùn)行效率，根據(jù)合作社建設(shè)職能定位，不斷規(guī)范合作社
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現(xiàn)代煙草核心示范區(qū)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：荊彰現(xiàn)代煙草核心示范區(qū)要高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高規(guī)格建設(shè)，必須以“三自兩高”為統(tǒng)領(lǐng)，走自主開(kāi)發(fā)道路。
“三自”即
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干部員工對(duì)煙草行業(yè)“三大課題”、四川煙草“1234”發(fā)展思路、涼山煙草“12233”發(fā)展定位的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵內(nèi)化于心，外化于行，努力做到知行合一。
基層煙站的一名黨員鄭福端
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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費(fèi)群”。建立消費(fèi)者細(xì)分模型，找出被培育品牌所在價(jià)格段的替代目標(biāo)，通過(guò)品牌戰(zhàn)略定位分析、目標(biāo)
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任務(wù)的落實(shí)。
廣東中煙紀(jì)檢組組長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出，要按照行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議要求，明確職能定位，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)這個(gè)中心任務(wù)，進(jìn)一步
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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
