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;”采訪中，一位基層安全員顯得很興奮。他介紹說，現(xiàn)在安全工作所涵蓋的每項(xiàng)工作，在“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”里都有非常具體和量化的規(guī)定，他們只需一條條對(duì)照?qǐng)?zhí)行即可
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通道”待遇，把七匹狼（藍(lán)）硬盒培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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，不易量化，設(shè)計(jì)不科學(xué)的情況；三要確立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保考核公開公正，考核有序運(yùn)行，避免因人情考核導(dǎo)致考核流于形式
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。
??? 在532、461提出之初，不同的品牌對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定有著不同的認(rèn)識(shí)和判斷，多數(shù)的觀點(diǎn)把532作為規(guī)模的量化指標(biāo)，把461作為價(jià)值的量化指標(biāo)。但現(xiàn)在
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供需情況經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，就零售戶數(shù)量提出0.3%量化目標(biāo)。安陽市區(qū)人口為104萬，可用零售許可證有4901個(gè)，零售客戶數(shù)量占本地人口比率為0.47
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理念，需要一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)來支撐。要讓服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)效用，必須建立可衡量、可執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)。可以說，可量化的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)品牌的骨干。
服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
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值。也存在可操作性差，量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多的情況，有些指標(biāo)很難用一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量或只能在投標(biāo)文件中做出承諾，而在評(píng)標(biāo)時(shí)無法以事實(shí)為依據(jù)
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績效考核體系。
（二）實(shí)操性；鑒于煙草行業(yè)的特殊性質(zhì)，不能像完全市場(chǎng)化企業(yè)那樣進(jìn)行完全量化考核，所以在考核設(shè)計(jì)中要更加關(guān)注
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，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，突出組織框架、經(jīng)營管理、資產(chǎn)量化、專業(yè)服務(wù)、收益分配等建設(shè)重點(diǎn)
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煙草專賣局根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”主題活動(dòng)和“金網(wǎng)5號(hào)”打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，全面貫徹落實(shí)省局提出的“卷煙上水平”和“一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)建立、三個(gè)
