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探索的力度，提升政治眼光的高度，提煉思想認(rèn)識(shí)的深度，不斷完善創(chuàng)新模式，促進(jìn)基層機(jī)關(guān)黨建兩個(gè)文明建設(shè)共同發(fā)展。
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傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專（兼）職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟
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方式，即對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，依托品牌整合這種增長模式迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長方式，即對(duì)
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獎(jiǎng)勵(lì)制度”走的工作模式，失去主動(dòng)性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)制度的正強(qiáng)化效應(yīng)。無論是獎(jiǎng)懲制度，更改時(shí)都要考慮他們的負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化作用。譬如
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的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，剛開始大部分煙農(nóng)使用的是單家獨(dú)戶的傳統(tǒng)烘烤模式，以煤、柴作為烘烤燃料，不僅要花費(fèi)大量的勞動(dòng)力和烘烤時(shí)間，而且烤出來的煙葉質(zhì)量
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，提高市場(chǎng)檢查工作的針對(duì)性，率先在全市創(chuàng)造性實(shí)行了“以訪促查，績(jī)效掛鉤”市場(chǎng)管理模式。
在專賣打假上，成余興始終站在第一線，率先沖鋒
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、責(zé)任追究”的收購流程規(guī)范收購行為，提升管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，大力推行“入戶制樣、定量預(yù)檢、預(yù)約交售、磅前復(fù)檢”的入戶預(yù)檢模式，把好預(yù)檢人員的錄用關(guān)
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的作用。且有部分稽查員的巡查工作流于形式，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的功效不大。在目前的市場(chǎng)巡查工作多實(shí)行的是“單飛”模式，人到了一線，但具體做了些什么和怎么做的？
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說。“我們公司的品牌培育活動(dòng)對(duì)調(diào)
