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，才能振奮精神、激發(fā)潛能，具有引領(lǐng)性；只有統(tǒng)籌兼顧，才能遵循規(guī)律、協(xié)調(diào)均衡，具有持續(xù)性。同時(shí)，要想使規(guī)劃的編制具有
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銷售“開門紅”，為“十二五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
老煙斗：取得開門紅當(dāng)然不錯，但是節(jié)后工作同樣重要，現(xiàn)在卷煙銷售講究均衡銷售
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均衡的組織體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。此外以此為契機(jī)，南昌市公司還初步建立配送中心績效考評指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)檢查常態(tài)化；建立
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品質(zhì)的不均衡性和不確定性，使復(fù)雜的原料相對簡單化、均質(zhì)化和規(guī)模化。
——物超所值的內(nèi)在品質(zhì)
紅河，這是中國優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)地之一。“天下煙葉在云南”，這是
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協(xié)調(diào)、均衡化發(fā)展。
從提升和加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的角度來看，應(yīng)當(dāng)努力為聘用人員構(gòu)建發(fā)展平臺。
一方面，如果說獲取較好的勞動收入和福利待遇屬于提升聘用人員工作積極性和熱情
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;1）低成本戰(zhàn)略。比如，依托信息技術(shù)實(shí)行自動分配送貨線路，對送貨線路、運(yùn)輸車輛、客戶送貨日程和出車頻次進(jìn)行全面優(yōu)化，做到運(yùn)輸負(fù)載均衡
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自動生成動態(tài)的送貨線路，按照路線和送貨順序均衡地分配到具體配送車輛。而對較為偏遠(yuǎn)難以實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日訪、當(dāng)日送”且需經(jīng)過區(qū)域煙草物流中心或煙草配送中心對接和周轉(zhuǎn)的卷煙則可采用甩掛運(yùn)輸作業(yè)方式
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的，一旦彼此不夠均衡，便容易出現(xiàn)問題。家樂福在進(jìn)行這項(xiàng)改革的時(shí)候沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，考慮到全面的問題”。丁利國表示。
另一方面，在丁利國認(rèn)為
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，實(shí)現(xiàn)愉快、輕松、簡單種煙，又做到了技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一、生產(chǎn)水平的均衡、質(zhì)量都有了顯著的提高，從而提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)能力和作業(yè)水平。
以信息化管理為契機(jī)
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，肥料利用率低、株間養(yǎng)分供給不平衡，全田煙株生長不齊，煙葉質(zhì)量不均，施肥效益低下。反之，施肥精準(zhǔn)到株，則每株煙的營養(yǎng)均衡
