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繁榮。國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在行業(yè)2012年工作會(huì)議上講話指出,要全面加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè),有效推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(
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,最終實(shí)現(xiàn)“寫到的就要做到,做到的就要留下痕跡”的目的,堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
5、實(shí)施體系建設(shè)與信息化深度融合,持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)“流程信息化”。要穩(wěn)步
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平臺(tái)方面,將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合,例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng),深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源,成功搭建
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)信息中心主任顏玫告訴記者,通過一體化綜合管理平臺(tái)的建設(shè),促進(jìn)了信息化與管理的深度融合,有力支撐了一體化綜合管理體系真正落實(shí),實(shí)現(xiàn)了貫通
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了載體。河南中煙負(fù)責(zé)人介紹,河南中煙也將通過品牌與河南傳統(tǒng)文化“深度融合”,讓河南的鄉(xiāng)土文化、根文化借助這樣的產(chǎn)品得以弘揚(yáng),不失為“華夏歷史文明傳承與創(chuàng)新”的一個(gè)
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首先,與班組文化要深度融合,注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際體現(xiàn)特色,把班組理念、精神和口號(hào)通過開展對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績(jī)效管理
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;6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制,使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升,將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合,形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖
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海納百川的包容價(jià)值觀,努力實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的更大跨越。以包容的心態(tài)推進(jìn)企業(yè)深度融合,以寬容的環(huán)境鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新。“白沙”、“芙蓉王”是中國(guó)品牌的生力軍和中國(guó)煙草的共同財(cái)富。湖南中煙決心
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加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理,加快推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合,努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運(yùn)行體系,著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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有序運(yùn)轉(zhuǎn),展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐管理決策,打造順暢的決策與反饋信息化通道,全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化的深度融合。現(xiàn)已整合煙站單元管理、電子結(jié)算、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)