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行業(yè)謀劃“三大課題”提升“五個形象”的目標任務(wù)，擬定了2015年工作思路。
一是明確2015年打假破網(wǎng)工作任務(wù)，力爭破獲一起符合國家局標準網(wǎng)絡(luò)案件、確保完成一起省局標準網(wǎng)
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現(xiàn)場管理兩方面進行審核。主要是通過對相關(guān)管理體系審核，評價管理體系是否符合標準的要求并有效運行。根據(jù)管理體系審核計劃，審核老師對照重點審核內(nèi)容和重點審核條款，
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規(guī)范管理要求，進一步做好集團招標采購工作提出明確要求，確保所代理的招標項目程序規(guī)范，符合法律法規(guī)和內(nèi)部管理規(guī)定要求，并協(xié)同做好招投標風險防范工作。
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更符合工業(yè)需求。
二是煙葉物流成本與損耗有明顯降低。結(jié)合“收、儲、調(diào)、烤”一體化模式，通過在倉儲中心就地及時整選與框欄裝貨運輸?shù)姆绞?#xff0c;有效提升了煙葉流通效率
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;認為米易縣局建設(shè)資料詳盡細致，在日常專賣管理工作中有創(chuàng)新、有亮點，符合省局關(guān)于稽查中隊建設(shè)的“四個標準化”要求，達到考核驗收標準。同時，希望米易縣
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事故發(fā)生、預(yù)案啟動、總結(jié)評審幾個環(huán)節(jié)，較好的檢驗了預(yù)案的有效性、符合性和適宜性，達到了改進預(yù)案，鍛煉隊伍，提升事故現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的目的。
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出符合泉州市場實際的卷煙精準營銷模式，實現(xiàn)工、商、零三方共贏的良好愿景。
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;選擇符合條件的零售客戶進行一對一的宣傳和指導，分批對網(wǎng)上配貨客戶進行現(xiàn)場培訓，按照“教一批、會一批、上一批”的思路穩(wěn)步推進。
二是做好服務(wù)，進行過程跟蹤
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對象和時間、界定關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）基本項目、設(shè)置合適權(quán)重，建立符合企業(yè)生產(chǎn)實際的卷煙制造過程能力測評體系。
二是完善結(jié)果發(fā)布機制。根據(jù)月度西格瑪水平測評
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件的審查監(jiān)督作用，杜絕錯案和行政復(fù)議案件的出現(xiàn)。
四是堅持落實煙草專賣行政處罰案卷制作標準，實行分級復(fù)查制，確保案卷制作符合標準。
五是堅持執(zhí)行
