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程度。
二是提高了基礎(chǔ)設(shè)施管護水平。合作社以章程、協(xié)議、制度等形式，明晰產(chǎn)權(quán)、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強基礎(chǔ)設(shè)施的管護，有效保證了基礎(chǔ)設(shè)施的完整性
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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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，加強信息化管理，把一切工作納入體系的平臺有效運行；“對標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動”方面
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1.專賣管理科作為市局年度專賣管理目標(biāo)的具體承擔(dān)部門。主要節(jié)點管理目標(biāo)為：市場四率、打假打非破網(wǎng)、案件查處、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管、依法行政責(zé)任制、證件管理等為具體量化指標(biāo)；
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的量化指標(biāo)。煙草公司要想使零售戶滿意，就必須清楚地了解零售戶是否滿意及滿意程度如何，因而就需要定期對零售戶滿意度進(jìn)行測評。
一、煙草零售戶滿意度測評的意義及現(xiàn)狀
卷煙
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具體的服務(wù)行為得到落實，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的批量化復(fù)制。四是穩(wěn)步推進(jìn)，逐步更新，視覺識別應(yīng)用系統(tǒng)漸趨完善。我市按照省局《關(guān)于宣傳貫徹“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)的通知
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、共創(chuàng)價值”的服務(wù)理念通過每一個具體的服務(wù)行為得到落實，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的批量化復(fù)制。
四是穩(wěn)步推進(jìn)，逐步更新，視覺識別應(yīng)用系統(tǒng)漸趨完善。我市按照省局《關(guān)于
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出詳細(xì)的可量化的崗位職責(zé)，這與績效管理機制產(chǎn)生的橫向的聯(lián)系，在這個基礎(chǔ)之上，我們就可以在質(zhì)量管理體系總的框架下，把目標(biāo)管理和績效管理部分的嵌入進(jìn)去
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，是對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評價，它是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。煙草公司要想使零售戶滿意，就必須清楚地了解零售戶是否滿意及滿意程度如何
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從業(yè)若干規(guī)定》的指導(dǎo)下，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，建議在公司分別制定《加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)量化考核細(xì)則》等規(guī)章。把黨員干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
