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維多利亞時(shí)代，英國的紳士們不但有專門的“雪茄窖”，而且還有專門的“吸煙室”。請看傳記作家E.F.BENSO是如何描述當(dāng)時(shí)一個(gè)鄉(xiāng)村別墅的晚會(huì)的：“當(dāng)先生們和女士們
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，一部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步史很大程度上就是一部農(nóng)業(yè)先進(jìn)工具的發(fā)展史。要想提高抗旱效率，如何降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，更多提高科技服務(wù)質(zhì)量，被提到一個(gè)繞
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的煙味不好，質(zhì)量也不行。現(xiàn)在我們幾乎每天都能接到類似的詢問電話，我真不知如何解釋才好。
小煙卷兒：其實(shí)，我們是清楚的，警示語的改變
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《望岳》——“岱宗夫如何？齊魯青未了”這句千古名句，讓消費(fèi)者從中感悟出一種努力攀登人生和事業(yè)高峰的精神力量，為努力攀登人生和事業(yè)高峰的有志之士量身打造
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，最好的方式就是用圖片教他們如何做。”張宇翔說。
廣州卷煙廠各個(gè)車間里，TnPM展板都掛在醒目的位置上，許多職工上下班時(shí)順路就能駐足學(xué)習(xí)。同時(shí)，廣州
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。“人非圣賢，孰能無過”，但是員工犯錯(cuò)要如何批評和處罰也是技術(shù)活。黃麗華從不當(dāng)眾責(zé)罵員工，即使員工有錯(cuò)，一般也是兩人單獨(dú)談話。這樣，
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少用工7-10個(gè)，由原來的畝用工量35-36個(gè)減少到25-27個(gè)。
煙農(nóng)利益無小事，一系列服務(wù)創(chuàng)新都緊緊圍繞如何實(shí)現(xiàn)減工增效，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長、管理
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—豆類輪作”、“烤煙—苕類輪作”，“可是因?yàn)楸容^效益低，這幾種輪作方式還不能有效提高煙農(nóng)輪作種植的積極性。”
問題如何解決？今年國家在全國部分煙區(qū)推行
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不在后，我一個(gè)婦女家傷心得只認(rèn)得哭，對處理后事束手無策，要不是離退休管理科幫我，我真的是不知道該如何是好，真是謝謝你們
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管用、好用的約束性制度。
決策制度是企業(yè)制度的核心，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。如何確立決策制度內(nèi)部各項(xiàng)制度之間的關(guān)系呢？浙江省局（公司）明確
