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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)三個(gè)方面交叉評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)績效考核和個(gè)人崗位
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;檢查、網(wǎng)上背對(duì)背交叉評(píng)審的方式，把省級(jí)公司自評(píng)、現(xiàn)場管理檢查評(píng)價(jià)及網(wǎng)上評(píng)審意見相結(jié)合，對(duì)43個(gè)省級(jí)公司多元化經(jīng)營管理進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核與綜合評(píng)定，最終形成評(píng)價(jià)結(jié)果
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，并用工業(yè)原料染色煙葉制成。這些有害物質(zhì)會(huì)吸入人體，尤其是在衛(wèi)生條件很差的環(huán)境下，極易發(fā)生交叉污染，對(duì)人體的毒副作用比普通香煙更大。一旦發(fā)生類似事件
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;尤其是在衛(wèi)生條件很差的環(huán)境下，極易發(fā)生交叉污染，對(duì)人體的毒副作用比普通香煙更大。一旦發(fā)生類似事件，煙民的損失更無法得到保障。
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了更直觀、更深入的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過周密思考，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，車間研究決定每人每條線一白班一中班交叉學(xué)習(xí)。這樣的安排，讓集控工們更好地感受了生產(chǎn)線由開始
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交叉組合（以1-2人為一組），即可互相協(xié)助開展活動(dòng)，又可交流經(jīng)驗(yàn)做法。5月份已選取45位活動(dòng)對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)“小通仙”及“純香狼”卷煙
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，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范落實(shí)不到位。
4、具體運(yùn)行上的問題。《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、管理細(xì)，各條款之間相互交叉、相互重疊，有些工作標(biāo)準(zhǔn)很
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方式方法，建立起分級(jí)分層學(xué)習(xí)與交叉交流心得相結(jié)合的企業(yè)文化宣貫機(jī)制。一方面，在每周召開的黨組中心組、中層干部、各部門會(huì)議上，開展“蓮品”文化體系專題學(xué)習(xí)；
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等，加重了蟲害的發(fā)生[7]。應(yīng)用煙草抑芽劑不僅可以減少用工，提高工作效率，減少病害發(fā)生，避免病毒病交叉感染，而且正確使用抑芽劑對(duì)煙草的農(nóng)藝性狀
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，為建廠60年來最低；產(chǎn)品質(zhì)量在省際交叉檢查中獲得4個(gè)滿分，被國家局通報(bào)表揚(yáng)；安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為行業(yè)卷煙工廠中的唯一典型。
“領(lǐng)導(dǎo)把我們掛在
