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規(guī)范執(zhí)法，確保行動(dòng)安全。
02 精部署，彈好“鋼琴曲”
為提升專項(xiàng)行動(dòng)的有效性，區(qū)局（營銷部）采取稽查中隊(duì)與市管中隊(duì)
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需求變化、消費(fèi)商機(jī)把握不清楚，信息不明，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)購，缺乏針對(duì)性和有效性。另外對(duì)新品缺乏信心和膽識(shí)，不敢大膽嘗試，被動(dòng)地接受
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;必須牢固樹立“以消費(fèi)者為中心”的理念，加快構(gòu)建零售客戶和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，不斷提高供給有效性。從這一角度看，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)來說，建設(shè)中臺(tái)是一個(gè)有益
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，持續(xù)提升“放”的含金量，增強(qiáng)“管”的有效性，提升“服”的滿意度。
圍繞“合理增長、高效監(jiān)管、便民快捷、和諧共贏”市場狀態(tài)改革總目標(biāo)，重慶市
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策略，提高策略的有效性和針對(duì)性；深化打假打私和非法流通治理，夯實(shí)“四員互動(dòng)”機(jī)制，提升市場監(jiān)管效能。
四、做到隊(duì)伍同心同力。
持續(xù)
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的快速響應(yīng)，同時(shí)，優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪模式，提高服務(wù)的有效性。二是拓展服務(wù)內(nèi)涵，在提升基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化情感服務(wù)，
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;著力解決好“偏緊”、“過緊”的問題，避免從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，有效增強(qiáng)市場投放的針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，特別是努力讓零售客戶從有錢賺到賺到錢，
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，著力解決好“偏緊”、“過緊”的問題，避免從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，有效增強(qiáng)市場投放的針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，特別是努力讓零售客戶從有錢賺到賺到
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和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過程、業(yè)務(wù)操作過程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長、要求不明確、責(zé)任不清
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主線，以管理升級(jí)為主題，持續(xù)深化綜合管理體系和績效考核‘兩個(gè)工具’的應(yīng)用，推動(dòng)管理更加具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”徐州卷煙廠
