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，這就會(huì)不斷地削減零售客戶參與卷煙品牌培育工作的積極性；另一方面，目前的卷煙市場(chǎng)中，新品牌上市過(guò)于集中。對(duì)于一般的零售客戶而言，參與
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;包含每磅多少公斤）g處理方式（集中），h線路負(fù)責(zé)人、煙農(nóng)簽字。
過(guò)磅單設(shè)存根和煙農(nóng)兩聯(lián)，每天每戶只能用一張過(guò)磅單，
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各部門(mén)要抓住這次集中開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的時(shí)機(jī)，系統(tǒng)性地梳理現(xiàn)行制度，并按照《基本規(guī)范》和《配套指引》的要求研究出企業(yè)管理所需的具體的管理制度、流程。要著力保持工作的連續(xù)性
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合膜下小苗移栽抗旱技術(shù)特點(diǎn)，考慮各煙區(qū)干旱程度及環(huán)境適應(yīng)性，
集中人力物力將此項(xiàng)技術(shù)優(yōu)先推廣分布在冷涼壩區(qū)、高寒山區(qū)等缺水嚴(yán)重的煙區(qū)，讓抗旱節(jié)水技術(shù)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)?/div>
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;躋身一類煙銷(xiāo)量的前列，更被民間稱為“高檔卷煙的代名詞”。
紅金龍雖然銷(xiāo)量遠(yuǎn)比黃鶴樓大，卻一直是主打的中低檔產(chǎn)品，而且主要市場(chǎng)是集中在省內(nèi)，
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，把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和巡視檢查的重要內(nèi)容，對(duì)違反民主集中制原則、造成重大決策失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
在規(guī)范工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，工作聚焦不散光，力量集中不分散，才能真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使新聞宣傳工作始終成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以，我們
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起的是“芙蓉王”高端形象。2012年，“芙蓉王”全年銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)135萬(wàn)箱以上，“芙蓉王”的主銷(xiāo)價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)位段（即零售價(jià)為23元/包
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，零星采購(gòu)為批量采購(gòu)，加強(qiáng)物資采購(gòu)集中統(tǒng)一管理，確保公開(kāi)招標(biāo)為主要方式的采購(gòu)要求全面落實(shí)，進(jìn)一步突出煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主體作用。
三、建立公開(kāi)
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，帶領(lǐng)全體人員堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。多年來(lái)，該局專賣(mài)執(zhí)法工作未發(fā)生一起違法違規(guī)案件，未發(fā)生一起敗訴案件，在社會(huì)上樹(shù)立了良好
