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，卷煙經(jīng)營面臨巨大壓力和困難，這給零售戶提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。賣煙困難，利潤微薄成為困擾不少零售戶的心頭之患。由此也導(dǎo)致了不少零售戶在卷煙經(jīng)營上缺乏激情，
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已形成的固有認(rèn)知、思維和習(xí)慣，可能會制約自身發(fā)現(xiàn)深層次的問題以及部分員工習(xí)慣性被動接受，缺乏參與精造工程的主觀能動性或出現(xiàn)總是三分鐘的熱度，難以長期堅持
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”分別實現(xiàn)商業(yè)銷售2.5萬箱、3500箱、1500箱；壞消息是，在“硬芙蓉王”貢獻了四分之三的增量之外，芙蓉王仍然缺乏拿得出手的市場表現(xiàn)，“硬
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，缺乏耐心。例如當(dāng)零售戶期盼增加暢銷煙的進購數(shù)量時，不積極幫助爭取；給零售戶配送卷煙時，不快速準(zhǔn)時；對一些新品不能第一時間宣傳
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得到轉(zhuǎn)換，對于現(xiàn)狀的態(tài)度往往就是“我就這樣、沒辦法、習(xí)慣就好”，從心底上缺乏行動力，面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說
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監(jiān)管工作流于形式，實際檢查效果不明顯，監(jiān)管重點不突出，對重點場所、重點人員、重點問題缺乏有針對性的措施。
2.執(zhí)法人員情報意識不強，沒有
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，據(jù)母親回憶，那時的很多煙用原料和成品煙都靠人力板車來運輸，費時費力不說，效率也很低下，由于缺乏自動化卷包設(shè)備，許多煙還
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，才能形成鮮明的對比，讓那些工作拖拉、缺乏責(zé)任心、工作業(yè)績較差的員工形成危機意識，在思想上有“混日子是沒有出路”的認(rèn)識，只有真心付出和辛勤工作才能得到
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不斷重復(fù)，日復(fù)一日他們的耐心被消磨掉，工作表現(xiàn)出一定的疲態(tài)。95后在背負生存壓力和自我意識的雙重夾擊下，若缺乏與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的引導(dǎo)，找不準(zhǔn)
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認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)經(jīng)濟政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟增長點的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營銷市場化價值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運用到卷煙
