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上說(shuō)，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績(jī)效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
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活動(dòng)中不和諧的因素，最大限度地增強(qiáng)安全發(fā)展的動(dòng)力，是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的新思維新理念。
隨著行業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷商業(yè)流通模式改革的不斷深入以及行業(yè)“十二五”新一輪卷煙上水
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絡(luò)，實(shí)施營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式創(chuàng)新，是煙草企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)控制力、提升市場(chǎng)占有率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。近年來(lái)，企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書學(xué)習(xí)的積極性，以勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
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月份，XX轄區(qū)受拆遷、搬遷等因素共注銷許可證1119戶，新辦許可證1271戶。
3、采取“疏打結(jié)合”的模式，使無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶受到控制，并通過(guò)宣傳
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易地遷建后，通過(guò)增設(shè)5000葉絲處理旁線、梗絲線“一頭兩尾”的工藝設(shè)計(jì)和增加12臺(tái)葉絲分類加工貯絲柜，構(gòu)建起柔性化生產(chǎn)模式；采用新型拆包機(jī)、新型微波松散設(shè)備、按
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應(yīng)能很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景，文化營(yíng)銷屬于一種企業(yè)的微觀活動(dòng)，它將本土的文化模式、民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語(yǔ)言行為等融為一體，在民族文化
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平”進(jìn)一步推進(jìn)和“532”、“461”品牌目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主動(dòng)參與全國(guó)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時(shí)期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式
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，利川市在汪營(yíng)和柏楊現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，以基地單元成立綜合性的服務(wù)型合作社，下轄各種專業(yè)服務(wù)隊(duì)，是利川齊心煙葉合作社“種植在戶、服務(wù)在社”典型模式的進(jìn)一步
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛(ài)的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實(shí)施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
