為您找到相關(guān)結(jié)果 14922 篇
-
;保證送貨車輛始終處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。另一方面加大安全專項檢查，利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)跟蹤，監(jiān)控，確保送貨車輛行駛安全。
四是加強(qiáng)安全教育。堅持早例會制度
-
客服工作機(jī)制。一要摸清“家底”。各單位、部門和崗位要認(rèn)清當(dāng)前自身所處現(xiàn)狀，對當(dāng)前客服工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)客戶期望與實際感受之間的差距。二要查明“根源”。要重視調(diào)查過程
-
的發(fā)展定位、發(fā)展途徑、發(fā)展方式和發(fā)展重點，通過改革的紅利彌足發(fā)展的不足，始終保持創(chuàng)建活動的生機(jī)和活力，為山東煙草“兩保持三提高”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
-
在站前設(shè)立宣傳欄，通過圖文并茂的內(nèi)容讓大眾對煙草有一個更深刻的認(rèn)識。
宣傳欄分為八大版塊，“服務(wù)站概況”讓大家對服務(wù)站基本情況、人員配備、功能定位等有了清晰的印象
-
。
結(jié)合各合作社代表發(fā)言，石林分公司生產(chǎn)科及合作社建設(shè)辦公室人員對合作社定位、育苗物資供應(yīng)、育苗組織形式、啟動資金扶持等問題作了答復(fù)，并依照國家及煙草系統(tǒng)對合作社建設(shè)的政策支持
-
等；第三模塊是營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理。側(cè)重從營銷團(tuán)隊管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，如何進(jìn)行有效授權(quán)
-
派遣和保養(yǎng)制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，將車輛安全責(zé)任明確到部門、具體到責(zé)任人。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施管理。堅持定人、定位、定期
-
，引導(dǎo)廣大干部職工找準(zhǔn)貫徹落實十八屆三中全會的結(jié)合點，進(jìn)一步明確思路定位，細(xì)化工作措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作新進(jìn)步。
三是抓深化。結(jié)合全市系統(tǒng)
-
價值觀、行為信條和行為準(zhǔn)則，注重崗位教育差異化，督導(dǎo)員工找準(zhǔn)職能定位，將職業(yè)行為規(guī)范納入月度考核內(nèi)容，建設(shè)一支“真誠奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取”的員工隊伍。
-
松，積極部署年底專賣打假工作。
一是加大年底卷煙市場管理力度，強(qiáng)化針對娛樂場所、專業(yè)煙店、客運(yùn)站、貨運(yùn)部等重點部位和特定位置的監(jiān)管，對各類涉煙違法活動實行
