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無(wú)聊而無(wú)趣。這種心情會(huì)左右做生意的情緒，久而久之導(dǎo)致顧客流失，下面聽(tīng)聽(tīng)這幾位老板是如何渡過(guò)這個(gè)心里倦怠期的。
寧夏平羅縣沁園超市 楊遠(yuǎn)輝
楊遠(yuǎn)輝以麻將館生意帶動(dòng)煙酒
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;”這正是她們成功的第二動(dòng)力。一個(gè)產(chǎn)品上市要經(jīng)過(guò)太多的環(huán)節(jié)鏈接，如何平衡每一方的利益是檢測(cè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶承諾兌現(xiàn)的最直接手段。作為商人我們講究友情；講究合作；但我
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了王曉東。他正琢磨著如何擴(kuò)大規(guī)模呢？顧客的話讓他的想法更快地付諸了實(shí)踐。兩個(gè)月后，他的食雜店成功晉級(jí)為超市。成為超市之后，王曉東更加注重對(duì)商品的宣傳啦
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日趨嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和卷煙下滑的趨勢(shì)，一向高瞻遠(yuǎn)矚、長(zhǎng)袖善舞的國(guó)際煙草巨頭將如何解壓紓難？
聚焦強(qiáng)勢(shì)品牌，提升“全球性品牌”競(jìng)爭(zhēng)力
蘋(píng)果手機(jī)風(fēng)靡全球
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信任的心理根基。當(dāng)企業(yè)的管理者在“臺(tái)上”大談企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化特征，強(qiáng)烈要求員工如何踐行企業(yè)文化理念，而“臺(tái)下”的員工內(nèi)心迸發(fā)出“忽悠”、“說(shuō)的比做的好聽(tīng)”之類的詞語(yǔ)時(shí)
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了部分卷煙，產(chǎn)生了200元利潤(rùn)，如何處理這200元的違法所得呢？如果以直營(yíng)店作為主體予以沒(méi)收，直營(yíng)店的銷售價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格一致，未產(chǎn)生
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今日，在全行業(yè)致力于“卷煙上水平”、培育知名品牌的新時(shí)期，零售終端所發(fā)揮的作用和所承載的功能十分重要，如何把零售終端建設(shè)好、維護(hù)好，理應(yīng)成為關(guān)注
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好莊稼的病蟲(chóng)害，一些老人就會(huì)埋怨是管成文的農(nóng)藥和化肥的問(wèn)題，為此，他沒(méi)少費(fèi)勁和大家解釋，時(shí)間長(zhǎng)了才發(fā)現(xiàn)是大家不懂如何運(yùn)用的原因。
為了解決這個(gè)
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能力、文書(shū)寫(xiě)作能力普遍偏低，員工綜合素質(zhì)與當(dāng)前工作要求還有一定差距；
三是無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)、亂渠道進(jìn)貨等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如何做好這些“牛皮癬”的源頭管理
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繩，在她手中能變出幾十個(gè)花樣，一些親朋好友看到她編織的“中國(guó)結(jié)”，都直夸好看，并說(shuō)如果賣(mài)的話一定有很多人搶著買(mǎi)。可是，如何讓產(chǎn)品走進(jìn)市場(chǎng)換來(lái)
