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義務監(jiān)察員，開展政風行風建設與社會監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督包括以下幾種工作模式。
一是開展干部基層實踐日工作。我們選聘義務監(jiān)察員，開展干部基層實踐幫扶日工作，
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的市場站穩(wěn)腳跟，他創(chuàng)新運作模式，率領團隊順利完成了“泰山”卷煙在所管區(qū)域市場的合理布局。
不僅像林建勇這樣的營銷人員為培育品牌嘔心瀝血，其他崗位的工作人員
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;局長（總經(jīng)理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產(chǎn)管理的制度機制、管理模式、設備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規(guī)章制度為基礎、以
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，推進物流現(xiàn)代化建設。
按照市局要求，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”管理模式，加快推進網(wǎng)上結(jié)算工作，積極與銀行溝通聯(lián)系。確保貨款資金安全。按經(jīng)營戶數(shù)計算
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高科技機械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來運作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)，
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創(chuàng)新模式建設服務型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)
2011年，馬鞍山煙草創(chuàng)新思路，不斷探索服務型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)建設。以“誠信守法經(jīng)營戶”評選為基礎，組織開展“卷煙
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學習培訓機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學習培訓機制，廠級
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300萬箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實實在在的數(shù)據(jù)來看，一個扎根南粵、走向全國，不斷通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國家級煙草品牌業(yè)已形成
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客戶經(jīng)理積極上進、爭當優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學習模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在某一方面
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節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術領域進行了新的嘗試
