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的樹(shù)林進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)的祈求。
公路來(lái)到了阿墨江的哈尼山寨，建設(shè)新農(nóng)村的春風(fēng)吹遍了半山腰的哈尼山寨，讓人們如何增加收入，怎樣改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓
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加劇，語(yǔ)言混雜、攙和的特殊局面。面對(duì)南腔北調(diào)的顧客，作為商者的我們，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？這是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，更是一個(gè)迫在眉睫的難題
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;不利于煙草行業(yè)發(fā)展的。
“深入推進(jìn)‘精益十佳’創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好出臺(tái)評(píng)價(jià)辦法、組織自評(píng)互評(píng)和進(jìn)行總結(jié)評(píng)選三項(xiàng)工作?！?em class="term">如何評(píng)選“精益十佳”？對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)
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企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)是防控業(yè)務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)、防控重大決策和管理規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)、防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)、防控采購(gòu)管理法律風(fēng)險(xiǎn)、防控專賣管理法律風(fēng)險(xiǎn)等，所以，如何圍繞煙草行業(yè)“完善
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，每次都不能進(jìn)太多的貨品，有時(shí)候村民們來(lái)店里買東西，店里卻沒(méi)有貨賣沒(méi)了，顧客就只有走很遠(yuǎn)的路去鄰村的食雜店里購(gòu)買。王玲玲就想，如何
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說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻很復(fù)雜，無(wú)論氣候、路況如何，只要零售客戶訂好卷煙，送貨員就要無(wú)條件地送貨上門。有時(shí)，遇到極端天氣，
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;滿足了肅王及其他遷蘭的江南人士的思鄉(xiāng)之情，帶著濃濃的江南西湖的神韻。? 煙標(biāo)上的亭子名叫螺亭。螺亭是八角三重，修建于小西湖北。? 那么這個(gè)亭子是如何走上煙標(biāo)的呢
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，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，
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;領(lǐng)導(dǎo)，召集有關(guān)人員商議如何建設(shè)煙草家園。我提議城東有個(gè)“白紙畈”，“一張白紙好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)”，“煙草家園”就在那里去建吧！我的提議被領(lǐng)導(dǎo)
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保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，必須具有一批技能型員工。如何讓員工適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式？企業(yè)員工培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用。國(guó)內(nèi)外
