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、明確任務(wù)，層層落實(shí)。依據(jù)市局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，分解細(xì)化，對大要案查辦工作，假私煙查處等作了明確規(guī)定，并制定了打假專項行動獎懲
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專賣、營銷、煙葉等戰(zhàn)線4名干部職工擔(dān)負(fù)駐村工作，分解工作內(nèi)容，明確責(zé)任到人、到崗、到戶，打牢活動開展基礎(chǔ)；二是深入幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由一把手
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，自覺接受社會監(jiān)督；工作職責(zé)明晰化，將各級責(zé)任分解到人，保障各項工作落到實(shí)處；工作機(jī)制長效化，完善首問負(fù)責(zé)制、限時結(jié)辦制
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，對尚未完成的指標(biāo)，要分解到月，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，按計劃要求抓好目標(biāo)任務(wù)的完成。
會議達(dá)到了查擺問題，分析原因
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出發(fā)，通過生動精彩的例子，全面、有針對性地深入講解和分析績效管理基礎(chǔ)知識、市局（公司）績效考核思路與考核形式、目標(biāo)管理和KPI指標(biāo)分解、績效考核
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”的方針，深入開展安全意識教育，筑牢規(guī)范作業(yè)、全面預(yù)防的思想防線；全面檢查安全責(zé)任的分解落實(shí)情況，確保安全責(zé)任落實(shí)到各個崗位每位員工；
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進(jìn)行了合理的分解，針對不同片區(qū)，和品采部進(jìn)行溝通，及時進(jìn)行貨源調(diào)整。以市場為導(dǎo)向，公開、公平、公正地分配貨源，及時搜集
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）、嬌子（軟陽光）、嬌子（時代陽光）力求在各價位段能有所突破；二是全員親情營銷。將全縣有效客戶按區(qū)域、線路分解至單位員工
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人的息訴息訪工作。
五是清理督查工作。堅持“貼近中心、確保實(shí)效、實(shí)事求是”的督查原則，凡重要會議、文件、通知以及領(lǐng)導(dǎo)講話均要進(jìn)行分解，形成表格，明確每項
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，分類上桿，合理裝炕，充分掌握溫度、定色、干筋技術(shù)要領(lǐng)，保證烤后煙葉不掛青、掛灰。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層次分解
