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和積極性，為企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。2.“減”掉舊習(xí)慣。要在物資消耗上努力做“減法”，將卷煙生產(chǎn)送上降本增效的“高速公路”。與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，減少因信息
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，消耗了生命中最寶貴的個(gè)人稟賦。人不能做他最擅長(zhǎng)的事，人被浪費(fèi)掉了。這才是我覺(jué)得害怕的東西。當(dāng)然有應(yīng)對(duì)“卷”的策略。比如年輕人的喪與佛，比如有人說(shuō)“只要你活糊涂
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，石家莊卷煙廠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，確定了“單機(jī)智能、產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、管控分析”四層建設(shè)思路，大力實(shí)施縱跨質(zhì)量、效率、消耗，橫跨制絲、卷包、動(dòng)力三種
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，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能最優(yōu)化、分揀模式智能化、能源消耗最低化、分揀效率最大化。”項(xiàng)目組成員李利潔介紹說(shuō)。 項(xiàng)目組在繼承原分揀系統(tǒng)“模塊化”切換技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用舊機(jī)改造的方式
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;顯然不是的。如果這么來(lái)采集數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總線資源將被嚴(yán)重消耗，擾亂設(shè)備正常工作。最好的辦法是厘清系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)中哪些是自變量，哪些是因變量，有
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，干尸了還能想啥？還有一種建議是1/3常規(guī)、1/3限量、1/3老茄，村長(zhǎng)也是這囤法。這樣日常消耗逢年過(guò)節(jié)招待吹牛裝B兼顧。不過(guò)以前可以，現(xiàn)在難一些
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進(jìn)行預(yù)警。此外，園區(qū)還測(cè)試了環(huán)境智能監(jiān)測(cè)功能和人員體表溫度監(jiān)測(cè)功能，作業(yè)人員因大量出汗、體能消耗、久站疼痛等情況導(dǎo)致體溫特征變化超出閾值時(shí)，系統(tǒng)將發(fā)出提醒
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”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實(shí)用實(shí)效、管好用好、求真抓實(shí)；項(xiàng)目建設(shè)、使用情況和工作質(zhì)量納入公司“三提高”辦公室督導(dǎo)和公司金葉制造考核
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%和33.06%，單箱煙葉消耗同比下降2.28公斤，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約9360萬(wàn)元。
玉溪卷煙廠“兩化融合”建設(shè)歷程
延伸閱讀
兩化融合
“兩化融合
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升
