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”知名品牌的關(guān)鍵之年。但隨著社會上控?zé)熀袈暲顺钡母邼q，卷煙品牌的傳播和培育受到了更多的限制。如何在越來越嚴峻的形勢下順利實現(xiàn)國家局的總體戰(zhàn)略目標，單靠工業(yè)或商業(yè)單打獨斗是遠遠不夠
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系統(tǒng)性的預(yù)測、識別、分析，并進而采取相應(yīng)的策略去應(yīng)對。風(fēng)險管理，指的便是以上所敘述的決定如何對待并規(guī)劃項目風(fēng)險的管理活動。風(fēng)險管理當中包括了對風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和應(yīng)變策略
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;帶來了無限的商機和契機。那么，在這個商品銷售的“黃金”階段，零售客戶如何挖掘潛力，搶占“雙節(jié)”的市場商機呢？筆者認為，零售客戶朋友
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售后服務(wù)的準備。節(jié)前做好售后服務(wù)的準備也是非常必要的。比如，遇到顧客的投訴怎樣處理、商品出現(xiàn)質(zhì)量問題后如何補救等，這都需要零售客戶提前制定和完善有效的工作預(yù)案。有了預(yù)案
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零售終端這一“泥土”的滋養(yǎng)。倘若缺少沃土而依然盛開的“卷煙品牌之花”，其注定不會擁有持久的芬芳。針對較為復(fù)雜多變的卷煙營銷環(huán)境，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有卷煙營銷渠道的資源優(yōu)勢
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中國煙草的整體競爭實力。綜合諸多煙草工商企業(yè)的共同特點來看，兩者之間的協(xié)同營銷是實“立”。如何進一步鞏固工商企業(yè)之間以協(xié)同營銷建立起的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，下面就從以下四方面作簡要闡述
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送頻次由原來的隔周一訪調(diào)整到一周一訪，再經(jīng)過您自己的努力，三季度之后又可以再調(diào)整到一級戶去的。”隨后又將客戶等級的如何升降重新給他講解了一遍，在卷煙經(jīng)營的方面
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煙草企業(yè)檔案工作是每個煙草企業(yè)必須履行的重要職責(zé)。然而，就歷史而言，不少煙草企業(yè)檔案管理人員更換頻繁，在管理上存在漏洞，現(xiàn)就如何改進煙草企業(yè)
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陌生人開放，我如何舉報？該煙草局微博回復(fù)，如果該商店無煙草零售專賣許可證的話，請您不要在該商店購買卷煙。導(dǎo)致有網(wǎng)友在微博上大呼，拜托
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2011年得卷煙銷售市場中，在資源短缺供不應(yīng)求時，零售戶式如何做到經(jīng)營有方步步為“贏”的。
一、福建漳州市卷煙品牌供應(yīng)市場反應(yīng)。
2011年福建漳州市卷煙銷售呈現(xiàn)
