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等“內(nèi)生錨點”。值得研究的是上述發(fā)現(xiàn)能否推廣適用于行政處執(zhí)法的各類案件當(dāng)中？又由于各案事實不同，僅從“錨點”的內(nèi)外區(qū)別這一角度不能充分揭示的執(zhí)法決策模式。換言之，
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過高才導(dǎo)致上訴問題。（2）缺乏控制感：在時間工作中，物流配送人員工作模式相對固定，自主安排自我工作，決定怎樣完成工作
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，越南國家煙草公司開始按照母子公司模式開展業(yè)務(wù)，目前下轄11家卷煙生產(chǎn)集團、3家原料集團、2家輔料集團、1家科研集團和2家合資生產(chǎn)企業(yè)。主要卷煙品牌有Vinataba系列
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有效期內(nèi)的煙草專賣零售許可證，申請在同一經(jīng)營場所新辦煙草專賣零售許可證的；（7）容易誘導(dǎo)未成年人關(guān)注、購買、吸食電子煙的經(jīng)營場所。3.經(jīng)營模式
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，形成的負(fù)面輿論壓力則會更大。伴隨老字號的規(guī)模擴大，特別是特許加盟經(jīng)營模式的引入，能否堅守品控底線成為老字號發(fā)展面臨的最重要考驗。第二，跨界合作
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，關(guān)閉在澳大利亞和新西蘭的銷售辦事處，選擇分銷商模式，加拿大業(yè)務(wù)被整合到該公司美國的銷售組織中。三是加強美國業(yè)務(wù)。為迎合美國手工雪茄強勁需求，該公司在
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市場份額，使得行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，但給從業(yè)者帶來更大的沖擊的則是電子煙品牌的加盟和代理模式混亂、定價不統(tǒng)一等行業(yè)亂象。某電子煙品牌創(chuàng)始人對燃財經(jīng)表示，悅刻的代理商
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有毒物質(zhì)的數(shù)量和特性變化很大。大量證據(jù)表明電子煙的氣溶膠中含有金屬。這些金屬的來源可能是用于加熱電子煙油的金屬線圈、電子煙設(shè)備的其他部分或電子煙油。產(chǎn)品特性和使用模式可能導(dǎo)致電子煙氣溶膠中實際金屬含量
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，如果采取專賣制，會直接導(dǎo)致現(xiàn)有的線下門店模式被推翻。諸如悅刻、柚子等曾經(jīng)砸重金鋪設(shè)線下門店的企業(yè)，如果要全面取締，所需要承擔(dān)的損失無法想象。另外
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、科學(xué)合理的布局模式?！ 煵葜破妨闶埸c合理布局規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)前瞻性，堅持均衡發(fā)展，堅持零售戶總量與煙草制品消費需求相適應(yīng)，施行后應(yīng)保持相對穩(wěn)定。制定煙草制品零售點
