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潛力，強(qiáng)化成本清單管控、消耗定額管理等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格用電考核，推行“網(wǎng)上采購(gòu)”，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，達(dá)成了降費(fèi)增效的新目標(biāo)
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”的復(fù)合型專業(yè)人才，不斷提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。扎實(shí)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，將鍋爐、空調(diào)、空壓等設(shè)備能源消耗
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;減少紙張消耗，不斷提高資源利用效率，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色辦公，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓勤儉節(jié)約之行蔚然成風(fēng)。
（作者
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公司中營(yíng)業(yè)收入排名第二的菲莫國(guó)際，認(rèn)為其在任何一個(gè)主要市場(chǎng)都不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存消耗殆盡的情況，消費(fèi)者會(huì)有足夠多的途徑獲得想要的產(chǎn)品。
作為正在推進(jìn)的業(yè)務(wù)連續(xù)計(jì)劃的一部分
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一樣興奮。
再想想以前有煙抽的日子，
感覺(jué)自己以前，
真是敗家！
土豆
年前的轟轟烈烈，把買來(lái)的煙消耗殆盡，
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客戶的滿意度。
二、加強(qiáng)精益管理，群策群力抓班組建設(shè)
筆者認(rèn)為，班組“精益管理”的“精”就是少浪費(fèi)時(shí)間、少消耗資源、少投入，“益”就是多創(chuàng)造
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新局面。
煙草科技工作把握“一高兩低”（高香氣、低焦油、低危害）導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新，在中式卷煙品牌發(fā)展、降低原料消耗、卷煙科技減害、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙自主調(diào)香
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，這種異型包裝用現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法完成，只能靠手工包裝。”涪陵卷煙廠副廠長(zhǎng)彭勇介紹，手工包裝作業(yè)效率低、質(zhì)量把控難、人工消耗大。
面對(duì)這一制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，
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，抑制煙癮發(fā)作，還能消耗能量，在一定程度上緩解戒煙帶來(lái)的體重增加的問(wèn)題，也有效提高了體能素質(zhì)。
看著文書小趙的進(jìn)步，中隊(duì)的幾個(gè)“煙友
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，推動(dòng)消耗測(cè)試、設(shè)備工藝性能驗(yàn)證，引入過(guò)程診斷技術(shù)，提高質(zhì)量決策的科學(xué)性和質(zhì)量成本的管控能力。
2018年，玉溪卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，
